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Förderung der nächsten Generation von Machern und Konstrukteuren im Fertigungsbereich
Flex, der Fertigungsgigant $24B – mit rund 160.000 Mitarbeitern in 30 Ländern der drittgrößte Auftragsfertiger der Welt – ist ein leistungsstarker Ausgangspunkt für die Transformation. Wenn CEO Revathi Advaithi In einer Organisation dieser Größe kann Inklusion gefördert und die Gleichstellung der Geschlechter vorangetrieben werden. Nach einer lähmenden Pandemie dürfte der Rest der Geschäftswelt keine Ausreden mehr haben. Seit ihrem Amtsantritt als CEO bei Flex im Jahr 2019 hat sich Advaithi dazu verpflichtet, die Geschlechterparität auf der Direktorenebene und darüber hinaus weltweit zu erhöhen, und hat mit unermüdlicher Entschlossenheit den Kulturwandel bei Flex ins Visier genommen.
Im Februar 2021 führte das Unternehmen „Ways of Working“ (WoW) ein, eine Reihe von Verhaltensweisen, die als Leitfaden dafür dienen sollen, wie die Organisation ihre Werte lebt und sich um ein gemeinsames Zielgefühl herum verbindet. Flex führt außerdem eine Reihe von Rekrutierungs- und Talentakquisemaßnahmen durch, um durch gerechtere Einstellungspraktiken für mehr Vielfalt zu sorgen. Und Advaithis Schwerpunkt auf Sponsoring führte dazu SheLeads, ein neunmonatiges intensives Führungsprogramm, das darauf abzielt, die Entwicklung vielfältiger weiblicher Führungskräfte zu beschleunigen und die Talentpipeline von Flex zu stärken.
Eine Kohorte von Frauen mit hohem Potenzial aus unterschiedlichen Regionen, Hintergründen und Karrierestufen wird eingeladen, an einem Lehrplan teilzunehmen, der darauf ausgelegt ist, ihr Führungspotenzial zu stärken. Ein großer Teil des Programms umfasst die Vernetzung mit Führungskräften und Führungskräften, SheLeads-Alumni und externen Experten. Die Teilnehmer können auch an wirkungsvollen, von Führungskräften gesponserten Geschäftsprojekten arbeiten.
Lesen Sie mehr über die Arbeitsweise und SheLeads von Flex Hier.
