Als eine Materialänderung die weltweite Produktion von In-vitro-Diagnostika bedrohte, half Flex einem Branchenführer, kostspielige Produktionsausfälle zu vermeiden.
Hintergrund
Seit über 30 Jahren arbeitet Flex mit einem weltweit führenden Hersteller von Diagnostika zusammen, um Verbrauchsmaterialien für die In-vitro-Diagnostik (IVD) in großen Mengen zu produzieren. Was als Einzelprodukt-Fertigungsprojekt begann, hat sich zu einer globalen Partnerschaft entwickelt, die die Serienproduktion, die Einführung neuer Produkte (NPI), die Entwicklung von Pilotlinien und die Unterstützung der IVD-Herstellung umfasst. an mehreren Flex-Standorten weltweit. Als ein Schlüsselmaterial, das in einem der Verbrauchsmaterialien des Kunden verwendet wurde, aufgrund von Änderungen seitens des Lieferanten angepasst werden musste, wurde Flex damit beauftragt, die Auswirkungen zu beurteilen und die ununterbrochene Produktion aufrechtzuerhalten.
Die Herausforderung
Der Materiallieferant des Kunden kündigte an, dass ein wichtiger Zusatzstoff in einer Harzrezeptur nicht mehr hergestellt werde, was einen Wechsel zu einem Ersatzmaterial erforderlich mache. Obwohl die Umstellung zunächst unkompliziert erschien, war sie in Wirklichkeit weitaus komplexer.
Änderungen in der Materialzusammensetzung können die Leistung beim Spritzgießen dramatisch beeinflussen und wirken sich auf Variablen wie Werkzeugtemperatur, Schmelztemperatur, Einspritzdruck, Gegendruck, Einspritzgeschwindigkeit und Abkühlzeit aus.
Das neue Material stellte eine komplexe Prozessherausforderung dar. Die Anpassung eines Formgebungsparameters wirkte sich oft negativ auf andere aus, was die Festlegung eines klaren Vorgehens erschwerte. Nach umfangreichen Versuchen wurde deutlich, dass das Materialverhalten die Teilequalität und das gesamte Prozessfenster maßgeblich beeinflusste.
Zur Lösung dieses Problems war eine systematische, statistisch fundierte Auswertung von Prozessdaten und Materialeigenschaften erforderlich, um die Wechselwirkung zwischen Teilequalität und Formgebungsparametern zu verstehen.
Der Kunde musste die Materialumstellung innerhalb eines Jahres umsetzen. Andernfalls wären die Produktionslinien gefährdet gewesen. Herkömmliche Ansätze sahen eine Anpassung der Werkzeuge an das neue Material vor, doch diese Änderungen hätten voraussichtlich Kosten von ca. 1.300.000 TP pro Produktionslinie verursacht und die Umsetzung um bis zu 18 Monate verzögert.