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Resilienz vom ersten Tag an: Warum die Lieferkettenstrategie bereits in der Entwurfsphase beginnen sollte
Dieser Artikel wurde ursprünglich vom Weltwirtschaftsforum veröffentlicht.
Zwei Jahre pandemiebedingter Störungen haben die Risiken offengelegt, die mit kostengünstigen globalisierten Lieferketten verbunden sind. Fabrikschließungen und logistische Engpässe weit entfernt haben den Zugang zu lebenswichtigen Gütern überall beeinträchtigt – und tun dies auch weiterhin.
Es ist klar, dass wir uns dringend mit den systemischen Risiken unserer globalen Wertschöpfungsketten befassen und sie stattdessen in widerstandsfähigere, gerechtere und kostengünstigere Systeme umgestalten müssen.
Risiko diversifizieren
Der Aufbau echter Widerstandsfähigkeit erfordert konzertierte Anstrengungen von Regierungen auf der ganzen Welt – ihr Engagement ist von entscheidender Bedeutung, um die grundlegenden Investitionen zu tätigen, die den Weg zur Schaffung ausgewogener und stoßfester Lieferketten ebnen.
Viele haben sich für die Verlagerung der Fertigung als Kernstück zur Sicherung kritischer Lieferungen eingesetzt, aber das ist kein Allheilmittel. Belastbare Versorgungsnetze erfordern eine grenzüberschreitende Diversifizierung der Risiken bei gleichzeitiger Nutzung der Stärken verschiedener geografischer Märkte und einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen dem privaten und öffentlichen Sektor.
Beispielsweise ist es weder praktikabel noch realistisch, das ausgereifte Produktionsökosystem Asiens zu ersetzen. Asien wird weiterhin eine wichtige Quelle für viele Güter sein, und auch wenn das Land versucht, in der Wertschöpfungskette nach oben zu gelangen, wird sein Produktionsökosystem weiterhin die Art von Produktion bedienen, die kostengünstige Größenordnung und Effizienz erfordert.
Aber wenn das Ziel nicht darin besteht, Asien als weltweites Produktionszentrum zu ersetzen, wie sieht dann eine neu ausbalancierte Wertschöpfungskette aus?
