供应链和弹性竞赛

如果您在过去一年中与供应链专业人士交谈过，“弹性”一词可能不止一次出现过。如今，公司正在寻找新方法来构建、改进或维护弹性供应链。虽然弹性应该成为公司目标的一部分，但它不能被视为最终目标，也不能被公司视为可以随便说“我们做到了！”的东西。

弹性认识到破坏是不可避免的，并且会不断演变。因此， 有弹性的供应链 是能够从持续发生的中断中快速恢复的企业，无论中断大小。这里的关键词是“快速”——你克服这种中断的速度决定了你的恢复能力。说到恢复能力，它不是一个目标，而是一场竞赛。

以一级方程式赛车 (F1) 为例。这项运动与构建弹性供应链有许多相似之处，使用这个例子可以帮助指导那些希望让其供应链像精密调校的赛车一样高效运转的公司。

流程、工具和组织

如果没有适当的流程、工具和组织，你就无法赢得弹性比赛，F1 对此深有体会。他们有工具（赛车）、组织（车手、车队和维修站工作人员）以及流程（比赛日策略）。

然而，仅仅拥有这三个基本要素并不能让您的供应链更具弹性。它们还必须相互协调。例如，F1 车队可能拥有最熟练的车手和最快的赛车，但糟糕的进站策略或进站团队和车手之间缺乏默契可能会让您失去领奖台位置。

供应链也需要先进技术的工具来预测风险等问题，以及一套成熟的流程来利用这些工具做出明智的决策，并由专业人才组成的组织提供支持。让我们来探讨一下这三个必需品如何协同工作才能赢得弹性竞赛。

智能准备

中断是不可避免的，虽然你无法预测下一次挑战将导致什么样的中断，但预测和准备可能发生的事情很重要。在这里，我们可以看看 F1 以及他们在比赛前所做的所有准备工作。

就像供应链的复杂性一样，F1 车队在制定比赛策略时必须考虑多种因素。每周，车队都会前往全球不同的赛道，每条赛道都会带来各种挑战。这包括天气、气候以及完成比赛所需的赛道圈数等因素。在评估这些因素后，车队可以做出明智的决定，决定使用软胎、中胎还是硬胎，以及车手在比赛中进站的频率和时间。

在 Flex，我们利用以下工具帮助客户智能地制定供应链“竞赛策略” Flex Pulse^® 网络设计工具，其中列出了他们的 制造策略提供详细报告，说明这些决策在不同地区的成本差异。我们可以根据当前和未来的通胀率、原油价格、劳动力成本和其他宏观经济指标的预测，进行情景预测。 

另一个有价值的工具是 Flex Pulse^® 风险管理工具 在早期阶段识别潜在的零件级和供应链风险 产品生命周期就如何最大程度地降低这些风险提供建议。通过在生命周期的早期阶段解决风险，Flex 可以防止风险进入规划和建设阶段，避免在规划和建设阶段带来采购方面的挑战，最终导致成本大幅增加、项目延误，并给 Flex 和原始设备制造商带来财务损失。

虽然智能准备使识别供应链中的风险变得更容易，但有效应对这些风险也变得越来越困难。在这种情况下，创建基于决策的框架可以显著加速组织的能力 做出明智的风险决策.

基于决策的框架

F1 也遵循这一框架理念，因为他们的技术使他们能够在比赛期间从赛车获得实时引擎反馈。这种技术反馈与车手的反馈相结合，使车队能够在短短几秒钟内做出最佳比赛决策。

Flex Pulse^® 切实可行的洞察工具这是我们基于软件的供应链可视化工具，其功能类似于F1的实时引擎反馈。该工具还通过汇总和解读来自多个来源的实时流数据，提供涵盖采购、运输、制造和库存的实时可视性。借助此框架，Flex可以突出显示可能影响或中断供应链的全局变量，并快速促进应急计划、危机准备和响应。 

无论是在比赛日还是在供应链中，无论您的战略准备多么充分，都会有其他驱动因素或其他变量试图破坏您的战略。您的团队必须随时准备转变方向，同时始终关注终点线。在这两个例子中，击败竞争对手都取决于拥有有效的工具、更好的战略和一支世界一流的团队来管理它们。

虽然这些工具提供了重要的数据，但拥有合适的团队和人员来正确分析这些数据对于做出明智的决策至关重要。而且，在数据不可用或不完整的罕见情况下，拥有合适的经验的团队可能是弹性竞赛中的关键因素。

团队动态

虽然观看 F1 比赛很有趣，但要记住的是，F1 是一项高风险的运动，风险很大。当 F1 赛车的速度超过 200 英里/小时时，车主、维修站工作人员和车手能够有效合作并相互信任就很重要——供应链也不例外。

无论是 F1 还是供应链，分析技能对于驾驭推动行业发展的最新工具和技术都至关重要。同样，“学习型”的人，即那些好奇并渴望发展技能的人，在不断发展的技术和战略方面是宝贵的团队成员。确保您的团队由这些战略性、多技能的人员组成，可以让您更好地处理各种场景或不可预测的情况。

就像 F1 车主、维修站工作人员和车手一样， 新的供应链 需要客户、运营部门和供应商进行更高水平的协作。供应链中的每个人都发挥着关键作用，但我们的弹性取决于我们彼此之间的信任和协作水平。

各就各位，预备，出发！

就像 F1 赛车一样，供应链移动速度很快，在中断的情况下，一个错误的举动可能会导致崩溃。与其寻找实现弹性作为最终目标的方法，不如将挑战重新定义为“我如何才能让我的弹性更快、更高效？”

前方总会有另一场比赛或挑战，但拥有正确的流程、工具和组织将使您获得胜利。