在当今的商业环境中，供应链的不确定性和中断已成为常态，而非例外，原因如下：
为了取得成功，企业必须优先考虑内置的供应链弹性和风险缓解。解决这一难题既需要可视性（让企业实时了解整个供应链网络的动态），也需要敏捷性和灵活性，以便企业能够应对突发挑战。
一个解决方案是让 供应链合作伙伴 其能力超出了内部能够轻松提供的能力，无论是庞大而多样化的供应链网络、先进的数字供应链工具，还是与经过质量、道德和可持续实践审查的供应商建立的良好关系。
一家 Gartner 最近的一项调查 调查显示，73% 的首席供应链官 (CSCO) 在过去两年内进行了供应链变革，其中最大的驱动力是提升弹性、敏捷性和灵活性的需求。然而，这些变革也带来了巨大的成长烦恼，96% 的受访者表示，在新地区运营也面临挑战。
随着企业面临日益增长的不确定性和中断，供应链弹性至关重要——但哪些变量对这一等式至关重要？运用两个杠杆可以帮助企业实现更高的供应链弹性：可视性和灵活性。可视性使企业能够更深入地了解其扩展供应链中正在发生的事情，而灵活性和敏捷性则使他们能够实时响应事件。这两个杠杆相结合，使企业能够快速应对短期内意外中断，同时预测并减轻对其供应链的长期影响。这既能保障业务连续性，又能提升客户体验。
一家 埃森哲报告 指出“如果说过去几年企业学到了一个重要的教训，那就是供应链需要更具弹性”，然后继续将智能可视性确定为弹性的关键。
公司可以构建新的能力：1）帮助他们评估最脆弱的地方；2）使他们能够准确地了解整个扩展供应链中发生的情况。
— 埃森哲报告， 供应链可视性的好处
事实上，寻求提升供应链绩效的企业首先需要了解现状。在一个挑战日益严峻且持续不断的世界里——无论是地缘政治动荡、关税、零部件短缺还是天气事件——企业必须持续监控其供应链，以识别潜在风险并发现改进机会。需要消化的数据量惊人，因此先进的数字供应链工具是实现真正可视性的关键。这些工具可以帮助企业严格评估、管理其供应链，并做出明智的决策。
在 Flex，我们投资于技术创新、建模能力和实时可视性，以帮助我们的客户预测并解决供应链问题，避免其影响其业务。我们还优先考虑子层级的可视性，并已部署工具来满足这一关键需求，因为各种中断都可能发生在供应链网络的深处。
Flex Pulse® 风险管理和Flex脉搏® 网络设计代表着高度认可的工具。制造业领导委员会认可风险管理，并授予其享有盛誉的行业“2030年的制造业”奖，网络设计荣获 2023 年 数字供应链制造业领导力奖 在2025年。
我们基于云的智能软件平台整合了来自 200 多个来源的信息，帮助客户将洞察转化为行动，从而应对任何危机。该工具提供数据可视化仪表板，支持实时供应链管理，让用户能够在几秒钟内轻松识别任何造成摩擦的问题。
我们的自动化分析应用程序提供零件层面的洞察，帮助企业在产品生命周期的早期识别供应链风险。该工具可自动评估报价、生成潜在风险报告并提供建议，帮助企业通过清晰、可量化且切实可行的洞察，尽早实施风险缓解策略。
在 Flex，我们帮助各类客户在产品生命周期的早期阶段主动评估风险，让他们能够在生产开始前洞察潜在问题。为了提供早期洞察和洞察，我们开发了一款专有的分析应用程序， Flex 脉冲风险管理，采用人工智能（AI）和机器学习（ML）。
自动化风险管理报告提供产品物料清单 (BOM) 中涵盖各种风险因素的零部件级洞察。例如，从 2022 年 11 月到 2023 年 11 月，我们让风险管理部门分析了 1,200 种新产品。每个 BOM 平均包含 250 个零部件。通过提高可见性，风险管理部门能够发现将整体产品风险降低 16% 的机会。
Flex Pulse 风险管理通过比较多个终端市场中类似产品的风险状况，在帮助客户评估行业特定风险方面发挥了至关重要的作用。通过分析汽车和数据中心复杂计算单元的供应链趋势，风险管理部门发现 汽车行业 是：
有了这些信息，我们能够利用我们的经验 数据中心 供应链来确定潜在的风险缓解策略——包括区域化、多源采购、全行业协作和供应链数字化——这将有助于我们的汽车客户降低整体风险并增强其复杂计算产品的供应链弹性。
除了可见性之外，供应链弹性方程中的第二个变量是结构敏捷性和灵活性。这使得企业能够快速响应并减轻突发风险的影响，并跟踪和改进恢复时间 (TTR)，该时间衡量供应链在中断后恢复正常所需的时间。最近的一项 麦肯锡公司报告 关于全球贸易的地缘政治和几何结构，该公司表示，除了监测贸易几何结构的变化之外，企业“还可以积极主动地尝试加速增长、优化业务运营，并建立能力和战略，以帮助他们应对地缘政治混乱”。
这需要结合规划和情景建模工具（实现更智能的实时决策）以及灵活的全球影响力，帮助企业转变和重新配置其供应链。
为此，我们开发了 Flex脉冲网络设计，一个独特而强大的供应链网络设计平台，可降低决策风险并使公司能够设计、测试和快速评估强大而高效的价值链解决方案。
我们还利用全球规模最大、最多元化的供应链之一，规模化运营，覆盖多个行业，帮助客户实现敏捷性和真正的韧性。我们的网络由7,000多名拥有深厚领域专业知识的供应链专业人员提供支持，他们在我们遍布约30个国家/地区的工厂运营。我们与16,000家值得信赖的供应商网络建立了牢固的合作关系，采购超过一百万个零部件。
该公司是《福布斯》50 强最佳中型企业之一，在亚洲集中制造高度复杂的产品和装配流程，以减少美国枢纽的过剩库存，同时降低关税和出境成本。
我们运行了一个 网络设计工具 分析，为客户制定一个为期两年的三步计划，其中包括为非美国市场建立第二个制造基地、对零部件进行垂直整合制造以及在区域内建立一个集中的库存和仓储中心。
客户能够 降低总拥有成本 第一步减少了 7%，第二步减少了 11.5%。他们还能够 加快上市时间平均缩短了三周的供应链交付周期。该解决方案还有助于客户实现可持续发展目标，使 减少排放. 最后，客户 库存周转率增加 从二到五。
能够利用全球影响力，让我们能够更轻松地适应不断变化的区域、贸易和制造业动态。例如，我们密切关注关税和地缘政治冲突的动态，从而为客户提供可行的替代方案，以减轻影响。 《哈佛商业评论》 最近的报道称，“仔细审查非目标地区的替代供应商将变得越来越重要”，以避免供应链中断和意外的关税。
在Flex，我们的全球贸易团队拥有丰富的专业知识和经验，了解全球供应链中断、关税和其他地缘政治动态，能够帮助我们的客户自信地应对挑战。此外，我们区域内的制造和 正向物流和增值协同运营 能力帮助我们的客户满足不断变化的监管和可持续性要求。
我们还对全球所有新供应商进行筛选，以确保他们符合质量、道德劳动和环境标准，因此我们的客户不必花时间审查新供应商，也不必承担与行为不太理想的供应商合作的风险。
此外，我们屡获殊荣的 供应商温室气体减排计划， 旨在分享知识、资源和最佳实践，帮助我们的首选供应商衡量排放量、设定减排目标并支持可持续发展目标——无论是对我们还是我们的客户而言。
同时，我们部署这些策略和工具，以确保我们自有工厂和全球运营的制造和供应链韧性。我们广泛的业务覆盖范围使我们能够根据需要将运营转移到其他工厂或地区，而我们的多源采购策略则有助于我们缓解中断。凭借数十年来为自身和客户提升供应链韧性的经验，我们完全有能力帮助企业应对任何可能出现的挑战。
在当今瞬息万变的环境中，供应链弹性对于企业而言依然至关重要。企业不仅需要了解供应链中正在发生的事情，还需要能够将这些数据转化为切实可行的解决方案，以降低风险并确保业务连续性。
Gartner 强调“弹性供应链”能够应对全球风险和机遇，并指出：“有效的情景规划必须将地缘政治风险的多变性纳入考量，而人工智能和高级分析技术在分析来自供应商、政府和媒体的数据方面发挥着越来越重要的作用。最佳供应链能够预测——而非仅仅应对——带来新机遇或风险的地缘政治变化。”
与 Flex 这样的公司合作，可以为企业在产品生命周期的每个阶段提供供应链和制造合作伙伴，通过以下方式解决供应链挑战：
