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La transformación del outsourcing en la industria sanitaria
En su artículo para SME, Michael Hartung profundiza en el Panorama en evolución de los ecosistemas manufactureros regionalizados. y destaca cómo investigaciones recientes subrayan la tendencia continua de las organizaciones a priorizar la resiliencia y la agilidad de la cadena de suministro.
Destaca que, si bien la regionalización puede ser una estrategia eficaz para mitigar los riesgos, las empresas que se centran en la regionalización únicamente como una maniobra defensiva están perdiendo toda la escala de beneficios (tanto para ellas como para sus clientes) que proporciona una estrategia de regionalización sólida.
Además de lograr resiliencia en la cadena de fabricación y suministro, la proximidad a los mercados finales puede generar innumerables beneficios, entre ellos:
- Mayor alineación entre la producción final y las señales de demanda.
- la capacidad de adaptar productos para satisfacer las preferencias locales y el comportamiento del consumidor
- mejora de la experiencia general del usuario final
- logro de objetivos de sostenibilidad
Michael también analiza abordar las compensaciones tradicionales asociadas con la regionalización mediante el uso de tecnologías de fabricación avanzadas. Combinatorio capacidades de fabricación avanzadas como la automatización, la realidad aumentada, la simulación y la inteligencia artificial con una estrategia de regionalización establecida permite a las empresas seguir siendo operativamente eficientes y competitivas en el acelerado entorno empresarial actual.
En general, enfatiza que la regionalización es una estrategia multifacética que va más allá de la mera mitigación de riesgos para abarcar la eficiencia, la sostenibilidad y la satisfacción del cliente. Al adoptar capacidades de fabricación avanzadas junto con la regionalización, las empresas pueden desbloquear todo el potencial de los ecosistemas de fabricación regionalizados.
