Outsourcen der Fertigung: Ein strategischer Vorteil für die Gesundheitsbranche

„Netzwerkoptimierung“ ist ein wachsender Trend in der Gesundheitsbranche, wo Unternehmen strategisch auslagern, um Unternehmensressourcen auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

Bei richtiger Umsetzung ermöglicht die Netzwerkoptimierung Unternehmen die Modernisierung ihres gesamten Netzwerks. Sie transformieren ihre Ressourcen, um Risiken zu reduzieren, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und gleichzeitig die Kapitalkosten zu senken.

Eine kürzlich Technavio-Bericht prognostiziert, dass der Markt für das Outsourcing der Herstellung medizinischer Geräte von 2024 bis 2028 um beeindruckende $50,44 Milliarden wachsen wird, bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 10,9 Prozent, was darauf hindeutet, dass viele Gesundheits- und Pharmaunternehmen eine Chance sehen, ihre bestehenden Fertigungsmodelle neu zu überdenken. Ein gut umgesetztes Outsourcing-Modell bietet zahlreiche Vorteile, darunter erhöhte Effizienz, reduziertes Lieferkettenrisiko und die Möglichkeit für interne Teams, sich auf Kernkompetenzen und Innovation zu konzentrieren. Durch die Einbindung des richtigen Partners können Unternehmen ihre Sorgen lindern, indem sie Kapital und Ressourcen nutzen, um Investitionen in Fertigungslinien zu verwalten und die Einhaltung strenger gesetzlicher und Qualitätsstandards sicherzustellen – und gleichzeitig die Komplexität der Verlagerung von Linien und Fertigungsstandorten bewältigen.

Ressourcen bündeln, um Fachwissen zu gewinnen

Im Jahr 2023 wird die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA) genehmigte weitere neuartige Medizintechnologien als in jedem Jahr zuvor. Dies führt zu einem wettbewerbsintensiveren Umfeld für Gesundheits- und Pharmaunternehmen, die innovative Lösungen auf den Markt bringen wollen. In Kombination mit steigendem Kostendruck, höheren Margenanforderungen und Unsicherheiten in der globalen Lieferkette müssen Unternehmen einen Weg finden, Ressourcen freizusetzen, damit sie sich auf das konzentrieren können, was sie am besten können.

Durch die Zusammenarbeit mit Spezialisierte Fertigungs-Outsourcing-Partner, Gesundheits- und Pharmaunternehmen können ihre vertikale Integration und ihr Know-how in komplexen Herstellungsprozessen und der Konfiguration der Lieferkette nutzen. Dadurch können Unternehmen ihre internen Ressourcen auf Kernkompetenzen wie Produktinnovation und -entwicklung konzentrieren.

Bei Flex helfen wir unseren Kunden Optimierung des gesamten Produktlebenszyklus und erreichen Sie Nachhaltigkeitsziele – von der Sicherstellung der Herstellbarkeit des Produktdesigns über die effiziente Skalierung der Produktion bis hin zur Bereitstellung von Rückwärtslogistik- und Kreislaufwirtschaftsdiensten – und teilen Sie gleichzeitig fortschrittliches Fertigungswissen und Best Practices aus anderen Branchen.

Wir haben beispielsweise fortgeschrittene Simulationen eingesetzt, um Erstellen Sie einen digitalen Zwilling der Produktionslinie für ein Diabetesprodukt der Klasse II, um Fertigungsrisiken zu minimieren und die Kontinuität der Produktion sicherzustellen. Wir unterstützen sie auch bei der Verwaltung komplexer Lieferketten, sodass sich die Kunden auf andere Bereiche konzentrieren und gleichzeitig Risiken reduzieren können. Wir nutzten ein riesiges Netzwerk von über 16.000 Lieferanten und arbeiteten mit einem Marktführer im Bereich Diagnostik zusammen, um eine kontinuierliche Versorgung während der COVID-19-Halbleiterknappheit sicherzustellen. In einer Zeit der Not blieb der Kunde widerstandsfähig und lieferte Millionen von Sensoren an Patienten, die auf sein Produkt angewiesen waren.

Wenn Qualität an erster Stelle steht

Selbst wenn Unternehmen erkennen, dass es sinnvoll ist, ihre internen Ressourcen auf Produktinnovationen zu konzentrieren, können sie aufgrund der hohen Qualitäts- und Regulierungsanforderungen in der Gesundheitsindustrie. Im selben Technavio-Bericht heißt es: „Das Outsourcing der Produktion medizinischer Geräte bietet Vorteile wie den Zugang zu moderner Technologie und hochmoderner Ausrüstung. Es gibt jedoch auch Herausforderungen. So verlangen Ärzte beispielsweise eine hohe Produktqualität und die strikte Einhaltung von Vorschriften.“

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Fertigungspartner zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie die gesetzlichen Vorschriften und Qualitätsanforderungen zuverlässig erfüllen können.

Bei Flex greifen wir auf jahrzehntelange Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Gesundheits- und Pharmaunternehmen zurück, um ein erstklassiges Qualitätsmanagementsystem bereitzustellen, das unseren Kunden hilft, die strengen Konformitätsstandards für Medizinprodukte der Klassen I, II und III zu erfüllen. Und da sich die regulatorischen Erwartungen ändern, entwickeln wir unseren Ansatz weiter, um mit Kunden über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zusammenzuarbeiten, beginnend mit der frühen Konzeption und dem Design, einschließlich Human Factors Engineering (HFE), bis hin zur Bereitstellung hochautomatisierter Fertigungs- und End-of-Life-Services.

Die Zusammenarbeit mit einem Fertigungspartner wie Flex – mit unseren 14 FDA-zertifizierten Standorten und 21 Standorten mit ISO 13485:2016-Zertifizierung – ermöglicht es Gesundheits- und Pharmaunternehmen, die höchsten Qualitäts- und Konformitätsstandards für regulierte Medizinprodukte zu erfüllen.

Das Inhouse-Modell neu denken

Selbst wenn sich klare Vorteile für die gesamte Wertschöpfungskette ergeben, kann die Verlagerung der Produktion von einem internen zu einem Outsourcing-Partner immer noch entmutigend oder riskant erscheinen. Gesundheits- und Pharmaunternehmen sollten jedoch zunächst ihre gewünschten Ergebnisse prüfen, bevor sie eine Strategie entwickeln.

Ob es darum geht, näher an die Endmärkte heranzurücken, mehrere Standorte zu konsolidieren oder das Gesamtrisiko zu reduzieren – Unternehmen haben viele Optionen. Bei Flex nutzen wir starke vertikale Integrationsfähigkeiten und eine globale Präsenz, um Kunden in der Gesundheitsbranche die Fähigkeiten, Erfahrungen und Infrastruktur zu bieten, die sie brauchen, um ihre Outsourcing-Strategie mit einem Partner umzusetzen.

In einem Beispiel haben wir mit einem Kunden aus dem Bereich der diagnostischen Überwachung zusammengearbeitet, um dessen allgemeines Lieferkettenrisiko zu senken. Durch die Konsolidierung von fünf Produktionsstandorten in mehreren Regionen zu einem einzigen Flex-Produktionsstandort in Nordamerika konnte der Kunde doppelte Prozesse reduzieren und die Effizienz steigern, was zu Kosteneinsparungen und geringeren Risiken führte.

Der ausgewählte Standort Flex verfügte über tiefgreifende Fachkompetenz in der Produktion im Gesundheitswesen und ein erfahrenes Team, wodurch eine schnelle und reibungslose Umstellung ohne Auswirkungen auf die Geschäftskontinuität des Kunden möglich wurde.

Strategische Zusammenarbeit für langfristigen Erfolg

Die Landschaft der Gesundheitsbranche wird weiterhin komplexer werden. Neue Marktchancen ergeben sich durch sich beschleunigende Technologien, eine wachsende Zahl chronisch kranker Patienten und eine Weltbevölkerung im Alter von 65 Jahren und älter. Bis 2050 werden es voraussichtlich 1,5 Milliarden sein. Um zukünftigen Herausforderungen einen Schritt voraus zu sein und beispiellose Chancen zu nutzen, müssen Gesundheits- und Pharmaunternehmen strategische Beziehungen zu Outsourcing-Partnern aufbauen, die ihnen bei der Optimierung ihrer Netzwerke helfen und ihnen gleichzeitig Zugang zu branchenübergreifender Expertise, Wissen und Erfahrung in den Bereichen Design, Entwicklung und Herstellung von Medizinprodukten.

Aus meiner jahrzehntelangen Erfahrung in der Gesundheitsbranche weiß ich, dass dieses Szenario Unternehmen zugutekommt, die wettbewerbsfähig bleiben wollen – indem sie die Kapitalanlagen, technologischen Investitionen und anderen Ressourcen eines Outsourcing-Partners strategisch nutzen, können sie voll in Kerninnovationen investieren und mit größerer Agilität agieren, während sie gleichzeitig das Risiko verringern. In unserer sich schnell entwickelnden Branche ist es unerlässlich, bestehende Modelle ständig neu zu überdenken, um den sich ändernden Bedürfnissen von Gesundheitsdienstleistern und Patienten gerecht zu werden.