Lernen Sie unseren Leiter des Nachhaltigkeitsprogramms kennen

Unsere Nachhaltigkeit Unser Nachhaltigkeitsprogramm hat sich im Laufe der Jahre parallel zur zunehmenden Verantwortung der Unternehmen gegenüber den Gemeinden, in denen sie tätig sind, entwickelt. Heute nehmen wir Sie mit nach Guadalajara, dem Geburtsort des Nachhaltigkeitsprogramms von Flex, und sprechen mit Programmleiterin Barjouth Aguilar. Barjouth begleitet unsere Nachhaltigkeitsreise fast von Anfang an, seit sie 2011 zu Flex kam. Wir trafen sie, um einen Rückblick zu werfen, um zu verstehen, wie weit unsere Nachhaltigkeitsbemühungen gekommen sind, und um einen Ausblick auf unsere nächsten großen Meilensteine zu geben.

Kurze Fakten über Barjouth Aguilar

• Leiter des globalen Nachhaltigkeitsprogramms und Stiftungsbeauftragter
• Sitz in Guadalajara, Mexiko
• Seit 2011 Mitglied bei Flex

Erzählen Sie uns kurz von Ihren ersten Jahren bei Flex und wie diese Zeit mit unseren ersten Schritten hin zu einem robusten Nachhaltigkeitsprogramm zusammenfällt.

Ich kam 2011 als Praktikant zu Flex. Damals begannen wir mit der Datenerfassung für Nachhaltigkeitsberichte, die größtenteils manuell durchgeführt wurden. Meine erste große Aufgabe bestand darin, mit funktionsübergreifenden Teams relevante Standortkennzahlen wie Strom-, Brennstoff- und Wasserverbrauch sowie Abfallmanagement zu ermitteln, zu messen und in Tabellen zusammenzufassen. Seitdem haben wir Tools, Verfahren und Systeme eingeführt, und ich freue mich, sagen zu können, dass heute fast die gesamte Datenerfassung und die damit verbundenen Aktivitäten automatisiert sind. Nachdem mein Praktikum zu einer Vollzeitstelle wurde, war ich Teil des Teams, das die Erstellung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts betreute. Global Reporting Initiative (GRI) veröffentlicht im Jahr 2013.

Wie war dieser Prozess?

Es war ziemlich aufregend. Dass wir auf keinen Präzedenzfall zurückgreifen konnten, war eine Chance. Mein Chef und ich flogen nach Amsterdam, um die GRI kennenzulernen, das internationale Standardrahmenwerk, das von großen Unternehmen zur Berichterstattung über wirtschaftliche, ökologische und soziale Auswirkungen verwendet wird. Anschließend legten wir unsere Nachhaltigkeitskennzahlen fest und entwickelten Richtlinien, Struktur und Prozess für die Berichterstattung. Kurz gesagt: So entstand unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung, die mit dem Engagement für transparente Berichterstattung einhergeht.

Welche Erfolge haben uns geholfen, die Grundlage für unser heutiges Nachhaltigkeitsprogramm zu schaffen?

Im Jahr 2015 haben wir unseren Nachhaltigkeitsbericht von zweijährlich auf jährlich umgestellt. Vor etwa zwei Jahren erhielten wir eine externe Bestätigung durch DNV GL für unsere Umwelt- und Gemeinschaftsdaten. Dies ist insofern von Bedeutung, als eine vertrauenswürdige Behörde die von uns freigegebenen Daten validierte.

Wir haben verdient viel Anerkennung, von Kunden, Investoren und Branchenverbänden im Laufe der Jahre, und diese Auszeichnungen sind unglaublich bereichernd. Am erfreulichsten ist vielleicht, dass unseren Stakeholdern Nachhaltigkeit am Herzen liegt. Sie zeigen zunehmend großes Interesse an unserer Leistung, die über finanzielle Kennzahlen hinausgeht. Das ist so wichtig, da wir alle Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf unseren Planeten und die Menschen berücksichtigen müssen.

Wie trägt unsere Berichterstattung den Bedürfnissen unserer verschiedenen Stakeholder Rechnung?

Investoren und Kunden haben in der Regel die höchsten Anforderungen, daher priorisieren wir diese. Wenn wir ihre Bedürfnisse erfüllen, können wir höchstwahrscheinlich auch die Bedürfnisse anderer Interessengruppen erfüllen.

Wie gehen wir unsere nächsten Nachhaltigkeitsziele an?

Bei der Erarbeitung neuer Nachhaltigkeitsziele für 2030 und darüber hinaus orientieren sich unsere Ziele eng an den aktualisierte Strategie und tragen zur Bewältigung umfassenderer gesellschaftlicher und ökologischer Probleme bei. Die Belastbarkeit der Lieferkette und der Klimawandel sowie Governance und Transparenz bleiben für uns weiterhin zentrale Themen. Wir beobachten zudem globale Nachhaltigkeitstrends, um die beste Strategie zu entwickeln, die positive ökologische, soziale und wirtschaftliche Auswirkungen auf die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten, hat und unsere Kunden besser dabei unterstützt, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Welche Komplexitäten sind mit der Festlegung von Nachhaltigkeitszielen für eine globale Organisation wie Flex verbunden?

Wir arbeiten mit Tausenden von Lieferanten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammen und fertigen unterschiedliche Produkte für Kunden aus den Bereichen Gesundheitswesen, Automobilindustrie, Industrie, Cloud und Kommunikation, um nur einige zu nennen. Dies bringt eine Vielzahl von Offenlegungspflichten mit sich, die wir im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsansatzes antizipieren und erfüllen müssen.

Darüber hinaus erfordert unsere globale Präsenz eine Prüfung der spezifischen Aspekte, die für jedes Land, in dem wir tätig sind, relevant sind. Wir führen eine globale Analyse anhand branchenweit anerkannter Richtlinien durch, wie zum Beispiel der UN Sustainable Development Goals, die GRI und Sustainability Accounting Standards Board (SASB) um sicherzustellen, dass wir uns an globalen Trends orientieren, eine starke Nachhaltigkeitsagenda festlegen und auf gemeinsame Ziele für eine bessere Zukunft hinarbeiten.

Was ist der Nordstern unseres Nachhaltigkeitsteams?

Die Vision unseres Unternehmens ist es, der vertrauenswürdigste globale Partner für Technologie-, Lieferketten- und Fertigungslösungen zu sein. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Verwirklichung dieser Vision, insbesondere da das Interesse der Stakeholder weiter wächst und Unternehmen weltweit dazu aufgefordert werden, im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit Gutes zu tun.