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Aufbau einer Kultur des Wohlbefindens: Unterstützung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter*innen
Wir beenden unsere weltweite Feier des Hispanic Heritage Month mit dem letzten Teil unserer Blogserie, in der wir die Flex-Teammitglieder lateinamerikanischer oder hispanischer Herkunft würdigen, die bedeutende Beiträge zu unserer Exzellenz in der Produktion und Lieferkette geleistet haben.
Unsere Nachhaltigkeit Reise hat sich im Laufe der Jahre im Gleichschritt mit der zunehmenden Verantwortung der Unternehmen gegenüber den Gemeinden entwickelt, in denen sie tätig sind. Heute nehmen wir Sie mit nach Guadalajara, dem Geburtsort des Nachhaltigkeitsprogramms von Flex, und sprechen mit Programmleiterin Barjouth Aguilar. Barjouth war fast von Anfang an Teil unserer Nachhaltigkeitsreise, als sie 2011 zu Flex kam. Wir trafen sie für einen Rückblick, um zu verstehen, wie weit unsere Nachhaltigkeitsbemühungen gekommen sind, und um einen Ausblick auf unsere nächsten großen Meilensteine zu geben.
Kurze Fakten über Barjouth Aguilar
- Leiter des globalen Nachhaltigkeitsprogramms und Stiftungsbeauftragter
- Sitz in Guadalajara, Mexiko
- Seit 2011 Mitglied bei Flex
Erzählen Sie uns kurz von Ihren ersten Jahren bei Flex und wie diese Zeit mit unseren ersten Schritten hin zu einem robusten Nachhaltigkeitsprogramm zusammenfällt.
Ich kam 2011 als Praktikant zu Flex. Ungefähr zu dieser Zeit begannen wir mit der Datenerfassung für Nachhaltigkeitsberichte, und die Arbeit war größtenteils manuell. Meine erste große Aufgabe bestand darin, mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten, um relevante Standortkennzahlen wie Strom-, fossile Brennstoff- und Wasserverbrauch sowie Abfallmanagement zu ermitteln und zu messen und diese Daten in Tabellenkalkulationen zusammenzufassen. Seitdem haben wir Tools, Verfahren und Systeme eingeführt, und ich freue mich sagen zu können, dass heute fast die gesamte Datenerfassung und die damit verbundenen Aktivitäten automatisiert sind. Nachdem mein Praktikum in eine Vollzeitstelle umgewandelt wurde, war ich Teil des Teams, das die Erstellung unseres allerersten Nachhaltigkeitsberichts überwachte, ausgerichtet auf Global Reporting Initiative (GRI) veröffentlicht im Jahr 2013.
Wie war dieser Prozess?
Es war ziemlich aufregend. Die Tatsache, dass wir keinen Präzedenzfall hatten, mit dem wir arbeiten konnten, war eine Chance. Mein Chef und ich flogen nach Amsterdam, um uns mit dem GRI vertraut zu machen, dem internationalen Standardrahmen, den große Unternehmen verwenden, um über ihre wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen zu berichten. Dann identifizierten wir unsere Nachhaltigkeitsmetriken und legten die Richtlinien, die Struktur und den Prozess der Berichterstattung fest. Kurz gesagt: So entstand unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung, die mit der Verpflichtung zu transparenter Berichterstattung einhergeht.
Welche Erfolge haben uns geholfen, die Grundlage für unser heutiges Nachhaltigkeitsprogramm zu schaffen?
Im Jahr 2015 haben wir unseren Nachhaltigkeitsbericht von zweijährlich auf jährlich umgestellt. Vor etwa zwei Jahren erhielten wir eine externe Bestätigung durch DNV GL für unsere Umwelt- und Gemeinschaftsdaten. Dies ist insofern von Bedeutung, als eine vertrauenswürdige Behörde die von uns freigegebenen Daten validierte.
Wir haben verdient viel Anerkennung, von Kunden, der Investorengemeinschaft und Branchenorganisationen, und diese Auszeichnungen sind unglaublich lohnend. Das vielleicht Erfreulichste ist, dass unseren Stakeholdern Nachhaltigkeit am Herzen liegt. Sie zeigen zunehmend ein starkes Interesse an unserer Leistung, die über finanzielle Maßstäbe hinausgeht. Das ist so wichtig, da es entscheidend ist, alle Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf unseren Planeten und die Menschen zu berücksichtigen.
Wie trägt unsere Berichterstattung den Bedürfnissen unserer verschiedenen Stakeholder Rechnung?
Investoren und Kunden haben in der Regel die höchsten Anforderungen, daher priorisieren wir diese. Wenn wir ihre Bedürfnisse erfüllen, können wir höchstwahrscheinlich auch die Bedürfnisse anderer Interessengruppen erfüllen.
Bis zum Ende dieses Jahres konzentrieren wir uns auf die Flex-Ziele „20 bis 2020“. 2021 steht vor der Tür – wie gehen wir unsere nächsten Nachhaltigkeitsziele an?
Bei der Erarbeitung neuer Nachhaltigkeitsziele für 2030 und darüber hinaus orientieren sich unsere Ziele eng an den aktualisierte Strategie und helfen, umfassendere gesellschaftliche und ökologische Probleme anzugehen. Belastbarkeit der Lieferkette, Klimawandel und Inklusion und Vielfalt sowie Governance und Transparenz bleiben für uns weiterhin Schwerpunktbereiche. Wir untersuchen auch globale Nachhaltigkeitstrends, um die beste Strategie zu entwickeln, um einen positiven ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Einfluss auf die Gemeinschaften zu haben, in denen wir leben und arbeiten, und um unsere Kunden besser dabei zu unterstützen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Welche Komplexitäten sind mit der Festlegung von Nachhaltigkeitszielen für eine globale Organisation wie Flex verbunden?
Wir arbeiten mit Tausenden von Lieferanten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammen und stellen verschiedene Produkte für Kunden aus den Bereichen Gesundheitswesen, Automobil, Industrie, Cloud und Kommunikation her, um nur einige zu nennen. Dies bringt eine Vielzahl von Offenlegungspflichten mit sich, die wir durch unseren Nachhaltigkeitsansatz antizipieren und erfüllen müssen.
Darüber hinaus erfordert unsere globale Präsenz eine Prüfung der spezifischen Aspekte, die für jedes Land, in dem wir tätig sind, relevant sind. Wir führen eine globale Analyse anhand branchenweit anerkannter Richtlinien durch, wie zum Beispiel der UN Sustainable Development Goals, die GRI und Sustainability Accounting Standards Board (SASB) um sicherzustellen, dass wir uns an globalen Trends orientieren, eine starke Nachhaltigkeitsagenda festlegen und auf gemeinsame Ziele für eine bessere Zukunft hinarbeiten.
Was ist der Nordstern unseres Nachhaltigkeitsteams?
Die Vision unseres Unternehmens ist es, der zuverlässigste globale Partner für Technologie-, Lieferketten- und Fertigungslösungen zu sein. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil bei der Verwirklichung dieser Vision, insbesondere da das Interesse der Stakeholder weiter zunimmt und die Welt von Unternehmen fordert, im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit Gutes zu tun.
Lesen Sie unsere vorherigen Blogs dieser Reihe, darunter Flex Pulse, unser Echtzeit-Tool für das Supply Chain Management.
