Zielsetzung 101 für nachhaltiges Wirtschaften

Ziele und Vorgaben sind das Herzstück jeder Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens, da sie Prioritäten und Fortschritte bestimmen.

Da viele unserer Kunden und Lieferanten noch am Anfang ihrer Nachhaltigkeitsreise stehen, möchte ich Ihnen einige Tipps für die Vorgehensweise bei der Zielsetzung geben.

Auch wenn es kein Patentrezept für die Entwicklung und Erreichung von Nachhaltigkeitszielen gibt, werden Ihre Bemühungen von zwei Konstanten durchdrungen: Zusammenarbeit und das Verbinden der Punkte.

Bewerten Sie wesentliche Nachhaltigkeitsthemen

Der Kern Ihrer Ziele liegt in der Wesentlichkeitsbewertung, die die Nachhaltigkeitsschwerpunktbereiche Ihrer Organisation identifiziert und priorisiert. Dies ist ein entscheidender Schritt zur strategischen Nachhaltigkeitsplanung, da Ihre Verpflichtungen wichtige nachgelagerte Aktivitäten und Bemühungen vorantreiben, von der Erfüllung bestimmter Compliance-Anforderungen bis hin zur Investition in die richtigen Ressourcen, um den Fortschritt Ihres Unternehmens zu erfassen, zu messen und darüber zu berichten. Sie werden die Stakeholder Ihres Unternehmens befragen, um zu erfahren, wie sie verschiedene Themen priorisieren. Diese Erkenntnisse werden nicht nur als Leitfaden für die Strategie, sondern auch für die Nachhaltigkeitsgeschichte Ihres Unternehmens dienen. Denken Sie auch daran, dass Ihre Nachhaltigkeitsziele weitreichend sein werden, wenn sie klar mit der Mission und dem Zweck Ihrer Organisation verknüpft sind.

Die ersten großen Aufgaben bestehen darin, die Nachhaltigkeitsthemen aufzudecken, einzuschätzen und zu analysieren, die sich wesentlich auf Ihr Unternehmen auswirken könnten, oder umgekehrt, die Probleme, die Ihr Betrieb wesentlich beeinflussen könnte. Viele unserer Kunden haben beispielsweise Interesse daran bekundet, Wege zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen zu finden und sicherzustellen, dass ihre Lieferkettenpartner sichere und ethische Arbeitspraktiken anwenden. Daher stehen sowohl Klima- als auch Arbeitsfragen im Vordergrund unserer Wesentlichkeitsbeurteilung.

Identifizieren und binden Sie Stakeholder innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens ein, die die verschiedenen Probleme konstruktiv abwägen und aufschlussreiche Perspektiven mit Ihnen teilen können. Neben Kunden, Investoren und Community-Partnern engagieren wir uns auch bei Lieferanten, Regierungen, Regulierungsbehörden und Arbeitsorganisationen.

Wir haben auch festgestellt, dass Experten aus der Wissenschaft und gemeinnützigen Organisationen hilfreich sind. zum Beispiel die World Wildlife Fund war ein großartiger Partner, der uns dabei unterstützt hat, bestimmte Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, einzubinden und zu unterstützen.

Was interne Stakeholder betrifft, konsultieren wir einen Querschnitt von Fachexperten (KMU), darunter HR-Spezialisten zu Diversität und Gerechtigkeit, bis hin zu Mitarbeitern unseres CFO-Büros, die zu Risiken und Budgets beraten. Aufgrund unserer globalen Geschäftstätigkeit stellen wir sicher, dass unsere Stakeholder die Interessen unserer wichtigsten geografischen Märkte vertreten.

Da der Pool verschiedener Stakeholder unterschiedliche Prioritäten haben wird, wird das Nachhaltigkeitsteam versuchen, diese Punkte zu verbinden und sie zusammen mit den wichtigsten Geschäftstreibern auf die Mission von Flex auszurichten. Nachdem wir die Ergebnisse unserer Forschung, Umfragen und Interviews analysiert haben, validieren wir unsere Einschätzung mit dem Führungsteam. Die Wesentlichkeitsmatrix von Flex finden Sie auf Seite 18 unserer Nachhaltigkeitsbericht 2021. Wir aktualisieren unsere Liste wesentlicher Themen jährlich als Reaktion auf die sich ändernden Bedürfnisse unserer wertvollsten Stakeholder. Dies spiegelt sich in unseren 10K- und Proxy-Berichten wider.

Während ein Großteil Ihrer Forschung nach innen gerichtet sein wird, gibt es auch außerhalb der Grenzen Ihrer Organisation viel zu berücksichtigen, um Ihre Ziele zu gestalten. Sie möchten sich über neue Trends und Praktiken im Klaren sein. Wenn Sie die Nachhaltigkeitsberichte Ihrer Kollegen durchgehen, möchten Sie diese möglicherweise mit denen Ihres Unternehmens vergleichen. In welchen Bereichen liegen Sie hinter Ihren Mitbewerbern zurück, übertreffen sie oder liegen auf Augenhöhe mit ihnen? Dies kann Ihre Ziele beeinflussen, wenn Sie die Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, sowie diejenigen, in denen Sie vorne sind und weiterhin Dynamik aufbauen können.

Identifizieren Sie funktionsübergreifende Mitarbeiter

Nach Abschluss Ihrer Wesentlichkeitsbewertung ist es an der Zeit, interne und externe Mitarbeiter zu identifizieren, die als Partner auf der Nachhaltigkeitsreise Ihres Unternehmens zusammenarbeiten, beginnend mit der Entwicklung Ihrer Ziele.

Da die Unternehmensverantwortung heute ein äußerst breites Spektrum umfasst, das von fairen Arbeitspraktiken bis hin zu Netto-Null-Emissionen reicht, ziehen sich Nachhaltigkeitsbestrebungen heute wie ein roter Faden durch viele Facetten des Unternehmens. Daher sind Nachhaltigkeitsteams auf Partner im gesamten Unternehmen angewiesen, die sie bei der Festlegung, Umsetzung und Messung von Nachhaltigkeitszielen unterstützen. Bei Flex umfassen diese Teams Einrichtungen, Personal, Betrieb, Recht, Geschäftseinheiten und Finanzen. Aufgrund unserer globalen Präsenz beschäftigen wir auch Manager, die unsere Standorte auf der ganzen Welt leiten.

Ihre Nachhaltigkeitspartner sind nicht auf interne Mitarbeiter beschränkt. Beziehen Sie nach Möglichkeit wichtige Kunden und Aktionäre in Ihre Wesentlichkeitsprüfung ein. Dies stellt sicher, dass Sie eine ausgewogene Perspektive erhalten, und kann Ihnen dabei helfen, Chancen zu entdecken. Vor allem sollten Sie Ihre Lieferanten einbeziehen, um die Integrität Ihres Liefernetzwerks sicherzustellen. Bei Flex setzen wir die Erwartungen an unsere Lieferanten durch a Verhaltenskodex für Zulieferer und bewerten unsere Lieferanten und unsere Arbeitsagenturen regelmäßig hinsichtlich potenzieller Risiken sowie ihrer Nachhaltigkeitsleistung. Wir bieten auch Bildungsressourcen wie Webinare an und teilen Best Practices mit unseren Lieferanten, um ihnen bei der Festlegung von Umweltzielen zu helfen.

Unabhängig davon, ob Ihre Partner intern oder extern sind, binden Sie sie kontinuierlich ein und stärken Sie sie. Melden Sie sich in regelmäßigen Abständen bei ihnen, um ihnen Unterstützung anzubieten, Verantwortung zu übernehmen und proaktiv Forschungsergebnisse auszutauschen, damit sie über ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele nachdenken können. Die Einbindung der richtigen Partner, die den Fortschritt vorantreiben und für ihre Ziele verantwortlich sind, sollte zu erfolgreichen Ergebnissen führen. Ebenso sind die Fähigkeit, die Bemühungen der Mitarbeiter fließend zu integrieren und die Punkte über verschiedene Nachhaltigkeitsbereiche hinweg zu verbinden, ebenfalls entscheidende Erfolgsfaktoren. Kurz gesagt: Programmmanager, die ihre Mitarbeiter stärken, indem sie Nachhaltigkeit als gemeinsames Ziel positionieren und Fortschritte ermöglichen, anstatt die alleinige Verantwortung für die Ziele zu übernehmen, werden produktive Erträge aus ihren Bemühungen erzielen.

Entwickeln und ausrichten

Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren internen Mitarbeitern Ziele, die mit der Mission Ihres Unternehmens und den wichtigsten Geschäftsfaktoren übereinstimmen. Für einen Hersteller wie Flex werden nachhaltige Herstellungspraktiken unsere Ziele sein, die unter anderem unseren ökologischen Fußabdruck minimieren, das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und sicherstellen, dass Ethik und Transparenz weiterhin Priorität haben.

Nachhaltigkeit ist eine Reise, kein Sprint. Ergreifen Sie mutige, aber zielgerichtete Schritte, die Ihr Unternehmen auf den Weg zu verantwortungsvollem Wachstum bringen. Streben Sie nach ehrgeizigen Zielen, die Ihr Unternehmen dazu inspirieren können, sich dieser Reise anzuschließen und sinnvolle Fortschritte zu erzielen, die zu größeren Fortschritten führen können. Auch wenn Netto-Null oder Null-Abfall entmutigend klingen können, sollten Sie Ihr Unternehmen dazu ermutigen, ehrgeizige Ziele voll und ganz zu verfolgen, indem Sie die Grundsteine legen, um dorthin zu gelangen und inkrementelle Ergebnisse zu erzielen.

Hier bei Flex haben wir 2015 „Flex 20 by 2020“ auf den Markt gebracht und uns damit zu 20 Nachhaltigkeitszielen im Einklang mit dem verpflichtet UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung. Seitdem teilen wir jedes Jahr unsere Fortschritte bei jedem dieser Ziele mit. Bei der Einführung war dies ein großer Schritt für unser Nachhaltigkeitsteam, aber die Entscheidung bestand darin, einen großen Schritt zu machen, um uns selbst herauszufordern und aus der Erfahrung zu lernen. Von unseren 20 Zielen haben wir 16 erreicht und sind stolz auf unsere Bemühungen. Seitdem haben wir unsere Erkenntnisse und Investitionen genutzt, um unsere zu starten Strategie und Verpflichtungen für 2030, was unsere bisher ehrgeizigsten Ziele widerspiegelt. Zu unseren Zielen gehört es, die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 50 Prozent zu reduzieren¹ und bis 2025 in mindestens der Hälfte unserer Produktionsstandorte null Abfall zu erreichen.

Verfolgen und messen

Die Messung und Berichterstattung Ihrer Fortschritte wird Ihnen dabei helfen, Ihren Weg zur Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln. Darüber hinaus kann der Austausch von Fortschritten und Meilensteinen mit Ihren Mitarbeitern und Stakeholdern zu konstruktivem Feedback für kontinuierliche Verbesserungen führen.

Was ist nun, wenn Sie ein Ziel verfehlen? Auch wenn es nicht ungewöhnlich ist, dass Unternehmen ihre großen Ziele verfehlen, sollten Sie unbedingt analysieren, wo die Bemühungen Ihres Unternehmens fehlgeschlagen sind, und diese Erkenntnisse nutzen, um sich kontinuierlich zu verbessern. Seien Sie so transparent wie möglich bei der Kommunikation, warum Sie Ihr Ziel nicht erreicht haben. Ein Schlüssel liegt in der Operationalisierung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und der Erstellung von Jahres- oder Mehrjahresplänen mit Key Performance Indicators (KPIs), Meilensteinen, Vorgaben und Vorgaben. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Ziele und Fortschritte mit und beginnen Sie, diese Informationen öffentlich zu teilen, da erwartet wird, dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung ebenso wie die Finanzberichterstattung zur Pflicht wird.

Ich werde mehr darüber erzählen Best Practices für die Datenerhebung in meinem nächsten Beitrag. Denken Sie daran, dass Nachhaltigkeit für einige Unternehmen neu ist und dass es eine nie endende Reise ist, den Grundstein für verantwortungsvolles Wachstum zu legen. Lassen Sie uns gemeinsam lernen, wie wir besser werden können.

¹ausgehend vom Basisjahr 2019 und der Zielgrenze umfassen biogene Emissionen und den Abbau von Bioenergie-Rohstoffen