Die vier Voraussetzungen der Regionalisierung

In einem Artikel für Industry Week erörtert Hooi Tan, Präsident, Global Operations and Supply Chain, bei Flex, wie Unternehmen die Regionalisierung – die Verlagerung ausgewählter Betriebe, um näher an ihre Endmärkte zu sein – als Eckpfeilerstrategie zur Stärkung und Beschleunigung ihrer Lieferketten nutzen Verkürzen Sie die Markteinführungszeit und erschließen Sie vielfältige Geschäfts- und Umweltvorteile.

Hooi bespricht die Geschichte eines Kunden, um die Wirksamkeit strategischer Lokalisierung zu demonstrieren. Enphase Energy, ein globales Unternehmen für Energiemanagementtechnologie, hat einen Teil seiner Geschäftstätigkeit regionalisiert, um die Bereitstellung von Solar-Mikrowechselrichtern auf den europäischen Märkten zu verbessern.

Um Produktionsökosysteme erfolgreich zu regionalisieren, plädiert Hooi für sorgfältige Überlegungen und ein umfassendes Verständnis der vier unverzichtbaren Voraussetzungen der Regionalisierung: Fußabdruck/Kapazität, Lieferkettendynamik, Technologieintegration und Talentakquise.

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