启动模拟项目前的五大考虑因素

随着模拟不断提高制造过程的效率，Flex 的 Paul Baldassari 分享了在利用这项先进技术之前需要考虑的关键事项。

制造业数字化转型的推动力比以往任何时候都更加明显。全球疫情带来的混乱清楚地表明，机器人、自动化、增强现实和模拟等先进技术可以帮助提高产量、优化流程和提高效率——企业也注意到了这一点。 研究表明 预计到2026年，制造业在数字化转型技术和服务的支出将达到$7600多亿美元。

然而，至关重要的是，制造商不能为了技术而实施技术。正如我 在我的上一篇博客中解释过，模拟使用物理系统的计算机表示来研究约束效应，并且确实可以提供令人印象深刻的结果。然而，在实施之前，组织需要考虑一些关键事项。虽然听起来很简单，但在实践中却相当复杂。

如果您正在研究模拟是否适合您的下一个制造计划，请记住以下五件事：

1. 模拟很复杂。首先要了解它是否适合您。

实施模拟的第一步不是实施模拟。这听起来可能有点矛盾，但了解期望的结果至关重要。模拟是一种复杂的解决方案，它引入了大量技术、数据和跨职能协作。因此，如果您在进行模拟之前缺少任何优化流程的基本选项，您应该首先考虑它们。

要判断模拟是否适合您现有的制造流程，首先要应用精益原则。这些原则侧重于在不牺牲生产力的情况下减少浪费。如果流程仍然效率低下，下一步就是应用六西格玛，其重点是减少变化和发生错误的概率。如果您已经用尽了这两个选项，但您的流程仍然效率低下，那么模拟可能是正确的流程。

如果您正处于新制造流程的规划或实施阶段，模拟可能是正确的起点，因为您可以在模型上运行数字化改善和六西格玛，以让自己抢占先机。

2. 改进流程需要多方参与。尽早组建合适的团队。 

确认模拟是合适的选择后，必须考虑谁应该参与该项目。为了确保成功，每个模拟项目都应该有自己的指导小组。这些人员负责设定项目的期望、定义范围、推动协调并支持数据收集。

例如，如果您想模拟工厂的流程，您的指导小组可能由区域或全球领导层、工程团队、卓越团队和现场经理组成。在有意义的对话中考虑和包括财务等辅助功能也很重要。由于模拟直接影响许多利益相关者的日常运营，指导小组将帮助您专注于总体目标并确保所有相关方的支持。

3. 范围蔓延是真实存在的。明确你的问题，坚持下去，并推动协调以取得成果。 

确认模拟是合适的选择并组建团队后，必须明确考虑瓶颈、效率低下和流程差距。确定这些因素后，您就可以开始阐明问题陈述并概述您希望从项目中得到什么。

然而，组织往往会陷入我们所说的“范围蔓延”，即最初的问题陈述变成了一系列问题陈述。这些组织开始了一个永无止境的项目，他们错误地认为模拟将是解决所有瓶颈的灵丹妙药。最终，这些项目最终带来了更多的低效率，而不是减少效率，因为他们在不需要修复的项目上花费了太多时间。

与范围密切相关的另一个考虑因素是协调。虽然问题陈述和范围定义了项目的重点，但与指导小组就预期结果进行协调至关重要。模拟不仅仅是生成流程的视觉表示。它能够推动最佳生产线布局，减少瓶颈，并在顶峰优化从开始到结束的制造流程的每一步。这里的关键点是，组织需要明确定义预期结果——无论是增加产品产量、改进调度、优化生产线流程，还是无数其他结果——这样他们就可以应用特定的 KPI 并努力超越它们。

4. 数据质量至关重要。为有用的项目收集正确的信息。 

可以说，对于任何项目来说，最重要的考虑因素是确保您了解有效模拟流程所需的变量、约束和信息。大多数时候，这是模拟计划中耗时最长的部分。

与任何其他先进技术一样，输入模拟软件的数据质量决定了其导出结果的质量。

这些信息位于您组织的不同区域，因此请准备好花一些时间与指导小组的关键人物一起识别和收集完整的数据集。

5. 定义结果。了解人类工作者的力量。 

毫无疑问，先进技术正在彻底改变传统的制造流程。然而，模拟（和其他先进举措）的真正价值在于您拥有合适的人工编程和结果解释。任何组织都可以购买和实施软件，但价值在于您获得的信息能够让您的团队做出正确、有影响力的业务决策。

模拟能力无法获得，也不能像机器人、仪表板或 3D 打印机那样互换。需要通过在模拟环境中工作的经验来培养、塑造和培育深层次的批判性思维和解决问题能力，以创造价值。归根结底，利用模拟技术的多个组织之间的唯一区别在于工具背后的人员。

基本问题：要问什么才能推动你的项目进展 

要想彻底弄清这些问题，需要进行对话和建立深层次的合作关系，无论是与制造合作伙伴、技术提供商还是内部团队。

模拟是一种工具，非常强大，但仍然是一种工具。为了获得最大的价值，组织需要确定它是否是适合其需求的正确工具，建立合适的团队，并高度关注范围和预期结果。然而，对于任何模拟项目来说，最重要的事情是关注您收集的数据和推动项目的员工。最重要的结论是，模拟的好坏取决于您使用的数据、团队的能力以及管理和维持新的最佳流程的能力。

在未来的博客中，我将深入探讨其他先进的制造技术、它们对产品创造的影响以及将它们应用到您的流程之前的关键考虑因素。

如果您想了解更多有关模拟的重要性，可以阅读我之前的博客“为什么模拟对于促进下一个制造时代至关重要.”