Lernen Sie Prabha Thanikasalam kennen, Senior Director Global Procurement and Supply Chain

Heute stellen wir unser Global Procurement and Supply Chain-Team vor, das aus Supply Chain-Experten, Datenwissenschaftlern und Softwareentwicklern besteht. Sie bieten und entwickeln Analyselösungen für das erweiterte Flex-Team, um die Supply Chain-Prozesse und Entscheidungsfindung, einschließlich Preisgestaltung und Design, zu verbessern.

Wir haben uns mit Prabhakar Thanikasalam, Senior Director, Global Procurement and Supply Chain, zusammengesetzt, um mehr über die Rolle erweiterter Analysen in der modernen Lieferkette zu erfahren und wie wir Kunden dabei helfen, von dieser Technologie zu profitieren.

Hier ist ein Auszug aus unserem Gespräch mit Prabhakar.

Erzählen Sie mir von Ihrem Team. Wo sind Sie ansässig und was machen Sie?

Ich bin seit 2007 bei Flex und leite heute ein globales Team aus Supply-Chain-Analysten, Datenwissenschaftlern/-analysten und Softwareentwicklern. Wir sind in Kalifornien, Texas, Indien, Polen und Mexiko vertreten. Wir verwenden Industrie 4.0-Technologien, um proprietäre Analyselösungen zu entwickeln, die Einblicke liefern, um die Anforderungen mehrerer Funktionsgruppen innerhalb von Flex zu unterstützen. Dazu gehören das Angebotsteam, Supply-Chain-Manager, globale Rohstoffmanager, Geschäftsentwicklungsteams, Konstruktionsingenieure, Komponenteningenieure, Fertigungsstandorte und mehr.

Es ist toll, mit Menschen aus verschiedenen Regionen der Welt zusammenzuarbeiten. Ich genieße es, andere Sprachen und Kulturen kennenzulernen. Und jeder bringt eine andere Perspektive in ein Problem oder eine Diskussion ein. Das hält die Dinge interessant.

Warum ist die Arbeit Ihres Teams so wichtig?

Jeder Fortschritt bei der Datenanalyse führt zu Wertschöpfung. Daran erinnere ich mein Team gerne. Vor ein paar Jahren ließ ich T-Shirts mit der Aufschrift „DATA➔$$$“ drucken und verteilte sie an meine Teammitglieder. Ich möchte, dass mein Team Spaß beim Entwickeln neuer Lösungen hat, aber ich möchte auch, dass es sich unserer treibenden Kraft bewusst ist, nämlich an das Endergebnis zu denken. Und ich beziehe mich nicht nur auf Flex. Ich möchte, dass mein Team an unsere Kunden denkt, indem es Lösungen entwickelt, die ihnen in irgendeiner Weise helfen, beispielsweise indem sie ihr Risiko mindern oder ihre Kosten senken.

Wir erschaffen also nicht um des Erschaffens willen. Wir glauben, dass Innovation nur dann Innovation ist, wenn wir eine bewährte Methode anbieten können, um für jemanden Wert zu schaffen. Wenn Sie beispielsweise zum Telefon greifen, um herauszufinden, ob Sie in den nächsten 30 Minuten einen Regenschirm brauchen, ist das nur Innovation, weil Sie dadurch bessere Entscheidungen treffen können, die zu einem angenehmeren „geplanten Spaziergang im Park“ führen.

Es ist toll, mit Menschen aus verschiedenen Regionen der Welt zusammenzuarbeiten. Ich genieße es, andere Sprachen und Kulturen kennenzulernen. Und jeder bringt eine andere Perspektive in ein Problem oder eine Diskussion ein. Das hält die Dinge interessant.

— Prabhakar Thanikasalam,
Leitender Direktor, Globale Beschaffung und Lieferkette

Welche Rolle spielen erweiterte Analysen bei der Gewährleistung der Effizienz/Belastbarkeit der Lieferkette?

Analysen im Bereich Beschaffung/Lieferkette machen einen großen Unterschied, da wir Millionen verschiedener Komponenten kaufen. Wir haben eine Anwendung namens „Price It Right“ entwickelt. Wie der Name schon sagt, hilft sie unserem Angebotsteam und den globalen Rohstoffmanagementteams dabei, schnell zu bestimmen, was jede Komponente in einer Stückliste kosten sollte. Dazu gehört die Betrachtung historischer Daten, Echtzeit-Markt-/externer Daten und interner Daten, um die Preiswettbewerbsfähigkeit auf Teileebene zu bestimmen und diese dann in eine fertige Stückliste zu integrieren, um die endgültigen Kosten zu bestimmen. Dieser Prozess ist nur so gut wie die Daten – Sie müssen Daten aus der ganzen Welt und aus verschiedenen Branchen über die aktuellen Preise jeder Komponente haben. Wir haben diese Daten und sie helfen Entscheidungsträgern zu entscheiden, welche Komponenten ausgetauscht oder behalten werden sollen.

Eine weitere von uns entwickelte Softwareanwendung ist „Design It Right“. Sie verwendet dieselben Konzepte und wendet sie auf Lieferengpässe und andere potenzielle Risiken an, wie z. B. Teile, die das Ende ihrer Lebensdauer erreichen. Durch die Anwendung dieser Analyse können Konstrukteure die Widerstandsfähigkeit erhöhen, indem sie andere Lösungen oder Alternativen vorschlagen. Diese Analyse hilft den Teams von Flex, die Millionen von Teilen und mehr als 16.000 Lieferanten jederzeit zu priorisieren und zu verwalten.

Mein Team und ich sind besonders stolz auf diese beiden Erfolge. Wir führen im Durchschnitt 150 bis 200 neue Geschäftsangebote pro Monat über diese Systeme durch. Es ist eine Menge, den Überblick zu behalten, um sicherzustellen, dass wir die bestmöglichen Daten liefern. In den letzten Jahren haben wir nicht nur Flex Millionen Dollar gespart, sondern konnten auch Mehrwert für unsere Kunden schaffen.

Welche weiteren Aufgaben haben Sie und Ihr Team?

Ein weiterer Schwerpunkt unseres Teams ist die kontinuierliche Verbesserung des Umfangs und der Reife der erweiterten Analytik im Bereich Global Procurement und Supply Chain. Die Kompetenz meines Teams ist inzwischen gewachsen und umfasst nun auch Angebote im Bereich Predictive Analytics (Maschinelles Lernen). Wir integrieren dies in unsere Lösungen und die Analyseergebnisse unseres Teams. Dies liefert neue Erkenntnisse, die zu neuen Innovationen in unserem Team und den Flex-Prozessen insgesamt führen.

Ich bin auch für Lieferkettendaten und -verfügbarkeit verantwortlich, einschließlich der kontinuierlichen Entwicklung hin zu „aktuelleren Echtzeitdaten“ – das IT-Team des Unternehmens ist bei diesem Vorhaben ein großartiger Partner. Diese Datenlösungen bilden die Grundlage für Flex Pulse, unsere cloudbasierte Transparenzplattform, die sich der Koordination aller Aspekte der Lieferkette widmet. Sie erstreckt sich über mehrere Branchensegmente, von der Automobilindustrie und Hightech-Geräten bis hin zu digitaler Gesundheit und Konsumgütern. Sie bilden auch die Grundlage für andere wichtige Business-Intelligence-Lösungen innerhalb von Flex, wie etwa die Wertschöpfungskettenplanung.

Gibt es etwas, das Sie nachts wach hält?

Ich bin ein Zahlenmensch und möchte die Daten, bevor ich Entscheidungen treffe. Ich würde nicht sagen, dass mich das nachts wach hält, aber es lässt mich an diese T-Shirts denken: „DATA➔$$$“. Mitzuhelfen, die Entscheidungsfindung bei Flex so weiterzuentwickeln, dass sie datengesteuerter, belastbarer und vorhersehbarer wird – das ist für mich Erfolg!

Was mich aber nachts wirklich wach hält, ist meine junge Familie und insbesondere unser kleiner Sohn. Wir haben eine zweijährige Tochter namens Brinda und unseren Sohn Ravi. Bevor wir Kinder bekamen, waren meine Frau und ich Rucksacktouristenführer beim Sierra Club. Wir sind beide zertifiziert, mehrtägige Wanderungen mit Übernachtung in der Wildnis zu leiten. Meine Hobbys sind heute etwas anders.

Brinda, meine Älteste, ist gern im Freien, also gehe ich gerne mit ihr spazieren oder joggen in Parks und auf Wanderwegen. Und ich kann gut Windeln wechseln. Früher habe ich dafür eine Minute gebraucht, heute kann ich Ravi in 30 Sekunden wickeln. Ich schätze, ich habe die für die Aufgabe notwendigen Daten gesammelt, sie analysiert und dann verbessert. Man könnte das Daten in Aktion nennen.