供应链策略

弹性是一场多层次的棋局

在 COVID-19 疫情初期，旅行禁令、实体封锁、消费者需求增加和供应链中断给各行各业的制造商带来了挑战。这些前所未有的情况迫使企业在当下进行创新，同时重新思考其运营的几乎每个方面，以便在产品生命周期的每个阶段（从构思到生产乃至更远）都更具弹性。

在本系列中，Flex 制造和供应链专家将分享针对可能减慢或阻碍业务发展的常见障碍或“症结”的解决方案和独特见解。

供应链是高风险的业务

众所周知，过去两年半的时间里，全球几乎所有行业的运营方式都发生了巨大变化。每个月都会出现新的干扰和风险，迫使企业、企业主、员工和其他人迅速适应和应对。

为了 供应链，疫情只是冰山一角：疫情和非疫情引发的挑战和干扰在接下来的几周和几个月中持续存在。零部件短缺、如今臭名昭著的长荣轮船堵塞苏伊士运河、极端天气事件、自然灾害、贸易和关税战——即使在今天，这个名单还在不断增加。供应链专业人士比以往任何时候都更加意识到，降低风险是重中之重。

作为 供应链专业人员，我们面临了不少挑战。然而，这些挑战对行业的影响远不及疫情。新冠疫情引发的供应链中断迫使我们所有人在风险发现和解决方面做得更好、更快。然而，最重要的教训是，成功的关键在于 供应链弹性. 严酷的事实是，供应链现在是 — — 而且永远是 — — 高风险的业务。

虽然我们无法预测未来，但我们可以更好地为如何应对风险、变化和中断做好准备。在构建弹性供应链时，首要任务是接受风险和中断并非孤立发生的。它们都是紧密相连的，这意味着每个降低风险的决策都会对整个供应链产生影响。简而言之——每个决定和每个举动都很重要。让我们来看看从设计到物流，降低供应链风险时出现的一些常见障碍和困难。

玩多层次的棋局

就像一场国际象棋比赛，每一步潜在的动作都伴随着一系列独特的风险，更不用说考虑你的对手是谁以及他们可能对你采取的冒险行动。不同之处在于，供应链不仅仅是一场单一的游戏；它是多层次的。想象一下 Netflix 的《女王的棋局》中的贝丝·哈蒙同时与 10 多个对手下快棋，你就会开始理解供应链专业人士每天面临的情况。

前面列出的挑战被视为影响供应链的外部风险和中断。我们尽最大努力预测这些风险和中断，但经常会出现无法预见的中断，我们必须尽最大努力及时应对和调整。然而，在整个产品开发周期中，存在几个障碍，我们可以预测风险并做出明智、实用和战略性的决策，为我们自己和客户创造更好的结果。

正如在国际象棋比较中所提到的，这些障碍中的每一个都会影响其他障碍。每个障碍都带有不同程度的风险，并且与消除这些风险相关的成本也不同。弹性策略不能只解决难题的一个方面。麦肯锡公司的研究发现，97% 的受访者正在采用增加库存、双重采购和区域化相结合的方式来提高弹性。

在 Flex，我们帮助客户做出这些艰难的决定 Flex Pulse^® 网络设计工具，全面规划客户制造战略的各个方面，并提供详细报告，说明这些决策在不同地区的成本差异。我们可以根据当前和未来的通货膨胀率、原油价格、劳动力成本和其他宏观经济指标的预测，进行情景预测。我们提供的分析和建议使客户能够根据自身独特的业务状况和分销渠道做出明智的决策。

韧性是一段旅程，而不是目的地

在疫情爆发之初，我们经常提到可见性、灵活性和协作是成功供应链的关键要素。虽然这仍然是正确的，但我们也必须考虑到，在过去两年中，供应链面临的中断程度——无论是数量还是影响——通常都是十年一遇的。很明显，不断演变的供应链风险和障碍不会消退。

掌握这些知识后，企业和供应链专业人士在继续创新、深化与供应商的关系以及 提高需求可见性在《后翼弃兵》中，贝丝·哈蒙作为一名棋手的技巧和实力并没有排除这样一个事实：总会有另一个对手要面对。同样，无论您的供应链有多强大，您都必须准备好应对下一次中断。虽然我们永远无法完全消除供应链中的风险，但我们可以做出明智、知情和战略性的决策，使我们能够以弹性应对风险。 将死.