可持续发展和供应链

尽管供应链专业人士长期以来一直在讨论可持续性的必要性，但它并不总是值得花费额外的成本来影响利润。然而，时代在变化。

高管主导的宣传，例如摩根大通首席执行官杰米·戴蒙的大胆 年度股东信激励美国企业在推进环境和社会政策方面发挥更大作用。公众也通过青睐致力于可持续实践的产品向品牌施加压力。根据 尼尔森研究66% 的全球调查受访者表示，他们愿意为采用可持续发展实践生产的商品支付更多费用。国际企业正在获得投资者、高管和消费者的大力支持，以制定支持长期可持续发展战略而非短期成本效益的长期战略，因此现在是积极投资可持续发展的最佳时机。

我们认为，了解 Flex 的幕后流程以及我们克服的陷阱，可能会激励更多的供应链专业人士在全球可持续发展中发挥更重要的作用。

可持续发展是一项团队运动

在讨论 Flex 的可持续发展计划时，我们的领导团队很快意识到，如果不整合我们的供应链网络，我们就无法实施有效的变革。我们依靠与供应商合作的信任、协作和承诺，负责任地设计和制造改善人们生活的产品。

归根结底，如果我们的供应商不认同我们的热情和可持续发展目标，那么创造卓越产品的任何努力都会受到阻碍。这就是为什么我们 要求我们的首选供应商设定温室气体减排目标 到 2025 年，这一数字将增至 100%。到 2030 年，这一数字将增至 100%。

为此，我们与整个供应商网络讨论了我们的目标，并传达了供应商在我们的长期战略和持续可持续发展历程中发挥的关键作用。利用 Flex 的合作伙伴关系进一步扩大我们的可持续发展计划对于其成功至关重要。Flex 的采购和供应链 可持续发展团队与我们的供应商网络紧密合作 提供有关设定温室气体目标的指导、培训和期望，并回答他们可能遇到的任何问题。

简单、高度针对性的可持续发展目标的价值

可持续性是一个广泛的术语，涵盖环境、社会甚至地缘政治问题等领域，因此供应链专业人士必须为自己设定具体目标。一个组织拥有一个完全定义的可持续性平台来解决世界上所有弊病是不现实的；事实上，许多企业可持续性努力的一个常见陷阱是它们范围太广、进展太快。一项由 企业社会责任 证实了这种思路，在接受调查的 101 名可持续发展专业人士中，只有 22 人认为其供应链的可持续发展整合是有效的。企业应将可持续发展计划与其业务目标相结合，并公开设定可衡量的目标。高管们应该确定他们可以实际影响的“唾手可得的成果”，即使这是一个区域性 beta 测试案例，然后利用这一成功来扩展和发展他们的计划。这是许多有远见的供应链高管在将新技术或技巧应用到其运营中时使用的经典“从小处着手”策略。

在可持续发展方面，问责至关重要

《纽约时报》记者 Peter Eavis 和 Clifford Krauss 写道：“企业应对气候变化的承诺背后究竟隐藏着什么？”文章批评企业没有分享其承诺的进展情况。Flex 认为，我们成功的最佳机会是让我们的目标清晰且可衡量。这就是为什么我们每年都会向 持续数据保护是一家全球知名的组织，与世界上一些最大的公司合作，衡量和管理它们对环境的影响。

制定现实而又雄心勃勃的目标的重担并不一定要落在供应链专业人士身上。许多组织已经建立了认证，为各行业的供应链和制造专业人士的可持续发展计划提供具体指导和重点。加入这些联盟之一可以简化供应链专业人士的流程，最重要的是，可以创造全行业的协调和动力。第三方认证公司还提供工具、程序和指南，帮助全球企业衡量其可持续发展计划的有效性和进展。

对于我们的供应链专业人士，我们鼓励大家看看您的组织或活动如何为更广泛的集体进步做出贡献。我们明白，可持续发展计划很容易导致分析瘫痪，因此我们的建议很简单： 刚开始.

没有人期望全球品牌能立即达到完美境界。消费者和投资者只想看到承诺和坚持。与环保实践相关的短期财务问题正在迅速让位于长期战略和愿景。然而，不要仅仅因为同行在做可持续发展就直接进入可持续发展领域。找到一个能够带来更广泛的积极进展并激发管理团队和客户热情的项目或目标，一起成为变革的推动者。