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Construyendo la próxima generación de redes de comunicación y un futuro más sostenible
Vivimos y trabajamos en un mundo interconectado, lo cual aplica tanto a individuos como a empresas. La influencia de una organización no comienza ni termina dentro de sus muros, especialmente cuando se trata de...sustentabilidadImpactos y resultados. Cada eslabón de una cadena contribuye o dificulta el progreso hacia los objetivos generales de sostenibilidad de una organización y hacia un futuro más sostenible.
La mitigación de riesgos exige que las empresas mantengan su responsabilidad y transparencia al abordar su plan a largo plazo. Esto requiere una comprensión profunda de cómo cada parte del negocio, incluidos los proveedores con los que colaboran las organizaciones, puede impactar el riesgo general. Por ejemplo, una empresa puede garantizar prácticas laborales justas para todos sus empleados, pero depender de un proveedor con un historial de violaciones de derechos humanos. Esto representará un alto grado de riesgo a largo plazo, que podría incluir consecuencias financieras significativas y un impacto negativo en la reputación de la marca, si no se alinea con los valores y objetivos declarados de la empresa.
Las clasificaciones de emisiones de alcance 1, 2 y 3 del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) son un factor clave para determinar cómo los socios de la cadena de valor pueden influir en el desempeño de la sostenibilidad. Las emisiones de alcance 1 y 2 se refieren a las emisiones directas de gases de efecto invernadero de una empresa y a las emisiones asociadas con la compra de energía o combustible. El alcance 3 va más allá, extendiéndose a las emisiones de otros segmentos de la cadena de valor de una empresa. Esto incluye a proveedores, transportistas y socios al final de su vida útil, entre otros. Dada la orientación de la ciencia climática de que debemos alcanzar las cero emisiones netas para 2050, las empresas más responsables con el medio ambiente reconocen que no pueden detenerse en las emisiones de alcance 1 y 2; deben fijar la mira en la cero emisiones netas abordando también las emisiones de alcance 3.
Estos ejemplos demuestran cómo los organismos reguladores, los inversores y los clientes ahora tienen una visión más amplia del desempeño de sostenibilidad de una empresa. A medida que las empresas desarrollan sus planes y programas de sostenibilidad, deberán colaborar con sus socios de la cadena de valor para medir y evaluar sus propias métricas de sostenibilidad e impactos ambientales.
Estar en sintonía con objetivos y métricas
En un publicación anteriorHablamos de cómo, al principio de nuestro proceso de sostenibilidad en Flex, priorizamos cuidadosamente el alcance de las actividades iniciales. Como punto de partida, nos centramos en identificar las instalaciones que necesitábamos monitorear y en recopilar datos ambientales de referencia.
Lo mismo puede aplicarse a la interacción con los socios de la cadena de valor. Al evaluar proveedores y vendedores según métricas de sostenibilidad, el primer paso es medir el desempeño actual para establecer una línea de base para el establecimiento de objetivos futuros.
Preguntas que se deben hacer a los socios de la cadena de valor para comprender dónde se encuentran en su camino hacia la sostenibilidad y sus objetivos:
- ¿Tienen una estrategia de sostenibilidad o métricas que estén siguiendo?
- ¿Reportan sus datos de sostenibilidad a algún organismo regulador o utilizan un marco establecido?
- ¿Cómo se alinea su hoja de ruta de sostenibilidad con la suya? ¿Dónde diverge?
- ¿Está de acuerdo en los mismos objetivos, compromisos y métricas clave a seguir?
Implementar sistemas de informes sólidos y fiables para una organización puede requerir una inversión considerable de tiempo y recursos, especialmente cuando se incluyen socios de la cadena de valor. La clave reside en alcanzar un consenso con los socios sobre las áreas críticas que deben supervisarse, teniendo en cuenta también las limitaciones de costos y recursos. Compartir las mejores prácticas y los aprendizajes adquiridos en el proceso de sostenibilidad también puede facilitar el camino a los socios de la cadena de valor. Además, las empresas pueden asesorar a los socios de la cadena de valor sobre metodologías y métricas fáciles de implementar, sentando las bases para la escalabilidad futura.
Por ejemplo, si una organización trabaja con proveedores más pequeños, puede que no sea razonable que rindan cuentas según un marco exhaustivo dirigido a empresas más grandes que cotizan en bolsa. Sin embargo, sí es lógico establecer una medición de referencia de sus emisiones, consumo de agua y gestión de residuos para evaluar el impacto ambiental general de la empresa. Otro aspecto crucial son las prácticas laborales y garantizar que los trabajadores tengan acceso a entornos de trabajo seguros.
En Flex, colaboramos con nuestros proveedores preferidos para participar en el proceso de divulgación y calificación ambiental de CDP porque es rentable y apropiado para nuestro objetivo compartido de mitigar las emisiones de la cadena de valor y alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2040. Además, debido a que Flex ha estado reportando a CDP durante muchos años, podemos guiar a nuestros proveedores preferidos a través del proceso y compartir las mejores prácticas de nuestro viaje de décadas hacia la sostenibilidad.
Asociación a través de la transparencia y la comunicación
Alinearnos con proveedores y vendedores en los objetivos de sostenibilidad no se trata de imponer exigencias. En Flex, consideramos a nuestros socios de la cadena de valor precisamente como eso: socios que comparten nuestros valores, visión y deseo de mejorar vidas y el mundo.
Al mantener una comunicación estrecha con proveedores, vendedores y clientes, las empresas están mejor preparadas para dar los siguientes pasos en su camino hacia la sostenibilidad sin encontrarse con sorpresas desagradables, como descubrir que un proveedor preferente tiene un historial ambiental desfavorable que genere inquietud entre los inversores. Trabajar con proveedores y vendedores que se enorgullecen de la sostenibilidad y se enorgullecen de su propio desempeño en este ámbito facilitará y fortalecerá la colaboración. A medida que la normativa ambiental siga creciendo, será vital establecer relaciones con socios de confianza en la cadena de valor. También es importante reconocer que la sostenibilidad evoluciona a diario y que estamos aprendiendo juntos en este camino. No tenemos todas las respuestas, pero mediante verdaderas alianzas, podemos encontrarlas juntos.
Pensando en el futuro
Crear un futuro más sostenible exige acción, rendición de cuentas y colaboración entre gobiernos, organizaciones sin fines de lucro, empresas y comunidades. En el caso de las empresas, también requiere una visión amplia y crítica de toda nuestra cadena de valor y de si nuestros socios están alineados con nuestra filosofía y hoja de ruta de sostenibilidad.
En Flex, trabajamos activamente con nuestros proveedores, vendedores y clientes para dar pasos continuos para hacer de la sostenibilidad parte de todo el ciclo de vida del producto. Ya sea que estemos trabajando juntos para reducir las emisiones, minimizar los residuos o identificar las medidas adecuadas Servicios posventa de logística inversa y economía circular Para las necesidades del cliente, nos esforzamos por mantener un canal abierto de comunicación y transparencia.
No se puede lograr una verdadera asociación en un viaje hacia la sostenibilidad sin garantizar que los socios de la organización y las personas del ecosistema empresarial estén alineados con los mismos objetivos, visión y misión general para hacer del mundo un lugar mejor.
