Resolviendo la ecuación de resiliencia de la cadena de suministro

Visibilidad inteligente para mayor conocimiento

A Informe de Accenture afirma que “si hay una lección clave que las empresas han aprendido en los últimos años, es que las cadenas de suministro deben ser mucho más resilientes”, antes de continuar identificando la visibilidad inteligente como clave para la resiliencia.

De hecho, las empresas que buscan mejorar el rendimiento de su cadena de suministro deben comprender primero qué está sucediendo. En un mundo donde los desafíos se vuelven cada vez más graves y constantes, ya sea por inestabilidad geopolítica, aranceles, escasez de componentes o fenómenos meteorológicos, es crucial que las empresas monitoreen constantemente sus cadenas de suministro para identificar riesgos emergentes y oportunidades de mejora. El volumen de datos que deben procesar es asombroso, por lo que las herramientas digitales avanzadas para la cadena de suministro son clave para lograr una visibilidad real. Estas herramientas pueden ayudar a las empresas a evaluar, gestionar y tomar decisiones informadas sobre sus cadenas de suministro con rigor.

En Flex, invertimos en innovación tecnológica, capacidades de modelado y visibilidad en tiempo real para ayudar a nuestros clientes a anticipar y resolver problemas de la cadena de suministro antes de que afecten su negocio.

También priorizamos la visibilidad por subnivel y hemos implementado herramientas para abordar esta necesidad crítica, ya que pueden ocurrir interrupciones de todo tipo en lo profundo de una red de cadena de suministro.

Nuestras herramientas patentadas y avanzadas para la cadena de suministro digital incluyen:

Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro con inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML)

En Flex, ayudamos a una amplia gama de clientes a evaluar proactivamente el riesgo en las primeras etapas del ciclo de vida de sus productos, brindándoles visibilidad sobre posibles problemas antes del inicio de la producción. Para ofrecer visibilidad y conocimiento tempranos, desarrollamos una aplicación de análisis propia. Gestión Conjunta de Riesgos (JRM), que emplea inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML).

El informe automatizado de JRM proporciona información a nivel de pieza para la lista de materiales (BOM) de un producto, considerando diversos factores de riesgo. Por ejemplo, entre noviembre de 2022 y noviembre de 2023, JRM analizó 1200 productos nuevos. Cada BOM contenía un promedio de 250 componentes. Gracias a una mejor visibilidad, JRM pudo identificar oportunidades para reducir el riesgo general del producto en un 16 %.

Ejemplo de informe de JRM

Evaluación y mitigación del riesgo de la cadena de suministro en la industria automotriz

La Gestión Conjunta de Riesgos (JRM) ha sido fundamental para ayudar a los clientes a evaluar los riesgos específicos de cada industria mediante la comparación de los perfiles de riesgo de productos similares en múltiples mercados finales. Al analizar las tendencias de la cadena de suministro de unidades de cómputo complejas, tanto para la industria automotriz como para los centros de datos, JRM ayudó a descubrir que... industria automotriz es:

• 25 por ciento más de probabilidades de experimentar componentes agotados
• 15 por ciento más de probabilidades de sufrir escasez de componentes en el futuro
• 10 por ciento más de probabilidades de experimentar plazos de entrega largos

Resultados de la solución JRM para ~2500 productos en etapas de cotización

de los últimos dos años (todas las unidades de negocio)

Con esta información pudimos utilizar nuestra experiencia con centro de datos cadenas de suministro para identificar posibles estrategias de mitigación de riesgos (incluida la regionalización, el abastecimiento múltiple, la colaboración en toda la industria y la digitalización de la cadena de suministro) que ayudarían a nuestros clientes automotrices a reducir el riesgo general y reforzar la resiliencia de la cadena de suministro para sus productos informáticos complejos.

Agilidad para responder rápidamente a la dinámica cambiante del mercado

Más allá de la visibilidad, la segunda variable en la ecuación de la resiliencia de la cadena de suministro es la agilidad y flexibilidad estructurales. Esto permite a las empresas responder con rapidez y mitigar el impacto de los riesgos emergentes, así como monitorear y mejorar el tiempo de recuperación (TTR), que mide el tiempo que tarda una cadena de suministro en volver a la normalidad tras una interrupción. Un estudio reciente... Informe de McKinsey & Company Sobre la geopolítica y la geometría del comercio global se afirmó que, además de monitorear los cambios en la geometría del comercio, las empresas “también pueden ser proactivas en los intentos de acelerar el crecimiento, optimizar las operaciones comerciales y desarrollar capacidades y estrategias que las ayuden a responder a las disrupciones geopolíticas”.

Esto requiere una combinación de herramientas de planificación y modelado de escenarios (que permitan una toma de decisiones más inteligente en tiempo real) y una presencia global flexible que ayude a las empresas a cambiar y reconfigurar sus cadenas de suministro.

SimFlex

Para ello, hemos desarrollado SimFlex, una plataforma de diseño de red de cadena de suministro única y poderosa que reduce el riesgo de las decisiones y permite a las empresas diseñar, probar y evaluar rápidamente soluciones de cadena de valor sólidas y eficientes.

Empresas globales de todos los sectores han aplicado con éxito SimFlex y han obtenido beneficios que incluyen:

• Reducciones de costos totales de la cadena de suministro del 5 al 30 por ciento
• Mejoras del 15 al 50 por ciento en los niveles de servicio, lo que conduce a un aumento de las ventas
• Reducción del inventario entre el 30 y el 70 por ciento

También aprovechamos una de las cadenas de suministro más grandes y diversificadas del mundo, operando a gran escala en múltiples industrias para ayudar a nuestros clientes a lograr agilidad y verdadera resiliencia. Nuestra red está impulsada por más de 7000 profesionales de la cadena de suministro con amplia experiencia en el sector, que operan en nuestras sedes en aproximadamente 30 países. Además, nos apoyamos en sólidas relaciones con una red confiable de 16 000 proveedores para abastecernos de más de un millón de piezas.

Optimización del diseño de la cadena de suministro para lograr eficiencia operativa

Una de las 50 mejores empresas de mediana capitalización de Forbes, con fabricación centralizada en Asia para procesos de ensamblaje y productos altamente complejos, necesitaba reducir el exceso de inventario en los centros de EE. UU. y, al mismo tiempo, mitigar los aranceles y los costos de salida.

Corrimos una SimFlex análisis para que el cliente desarrollara un plan de tres pasos durante un período de dos años que incluía un segundo sitio de fabricación para el mercado no estadounidense, fabricación integrada verticalmente para piezas y un centro centralizado en la región para inventario y almacenamiento.

El cliente pudo reducir el coste total de propiedad en un siete por ciento en el primer paso y un 11,5 por ciento en el segundo. También pudieron acelerar el tiempo de comercialización, reduciendo el plazo de entrega de la cadena de suministro en un promedio de tres semanas. La solución también contribuyó a los objetivos de sostenibilidad del cliente, permitiendo un aumento del 30 %. reducción de emisiones. Finalmente, el cliente aumento de la rotación de inventario De dos a cinco.

Poder aprovechar una presencia global facilita la adaptación a las dinámicas cambiantes regionales, comerciales y de fabricación. Por ejemplo, al monitorear de cerca la dinámica en torno a los aranceles y los conflictos geopolíticos, podemos ofrecer a nuestros clientes alternativas viables para mitigar los impactos. Revisión de negocios de Harvard Recientemente se informó que “será cada vez más importante examinar cuidadosamente a los proveedores alternativos en regiones no objetivo” para evitar interrupciones en la cadena de suministro y aranceles aduaneros inesperados.  

En Flex, nuestro Equipo de Comercio Global posee una amplia experiencia y conocimiento sobre las disrupciones en la cadena de suministro global, los aranceles y otras dinámicas geopolíticas para ayudar a nuestros clientes a afrontar los desafíos con confianza. Además, nuestra fabricación regional y logística avanzada y cumplimiento de valor agregado Nuestras capacidades ayudan a nuestros clientes a cumplir con los cambiantes requisitos regulatorios y de sostenibilidad.

También examinamos al 100 por ciento de nuestros nuevos proveedores globales para garantizar que cumplan con criterios de calidad, ética laboral y medio ambiente, de modo que nuestros clientes no tengan que dedicar tiempo a evaluar a nuevos proveedores ni correr el riesgo de trabajar con proveedores con prácticas menos que ideales.

Además, nuestro galardonado Programa de reducción de emisiones de GEI de proveedores está diseñado para compartir conocimientos, recursos y mejores prácticas para ayudar a nuestros proveedores preferidos a medir las emisiones, establecer objetivos de reducción y respaldar los objetivos de sostenibilidad, tanto para nosotros como para nuestros clientes.

Al mismo tiempo, implementamos estas tácticas y herramientas para lograr la resiliencia de la fabricación y la cadena de suministro en nuestras propias plantas y operaciones globales. Nuestra amplia presencia nos permite trasladar nuestras operaciones a otras plantas o regiones según sea necesario, mientras que nuestra estrategia de multiabastecimiento nos ayuda a mitigar las interrupciones. Con décadas de experiencia en el fortalecimiento de la resiliencia de la cadena de suministro, tanto para nosotros como para nuestros clientes, estamos bien preparados para ayudar a las empresas a prepararse para cualquier desafío que surja.

Conclusión

La resiliencia de la cadena de suministro seguirá siendo fundamental para las empresas que operan en el panorama actual en constante evolución. Las empresas necesitan ir más allá de observar lo que sucede en sus cadenas de suministro: también necesitan poder convertir esos datos en soluciones prácticas que mitiguen los riesgos y garanticen la continuidad del negocio.

Gartner aboga por las "cadenas de suministro elásticas" capaces de responder a los riesgos y oportunidades globales, afirmando que "la planificación eficaz de escenarios debe incorporar la naturaleza cambiante de los riesgos geopolíticos, donde la IA y la analítica avanzada desempeñan un papel cada vez más importante en el análisis de datos de proveedores, gobiernos y medios de comunicación. Las mejores cadenas de suministro anticipan, en lugar de simplemente reaccionar, a los cambios geopolíticos que presentan nuevas oportunidades o riesgos".

Contratar una empresa como Flex proporciona a las empresas un socio de fabricación y cadena de suministro en cada paso del ciclo de vida del producto, resolviendo los desafíos de la cadena de suministro al ofrecer:

• Diseño de cadena de suministro que detecta y elimina riesgos tempranos
• Visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real Todo el camino hasta el nivel de pieza
• A Presencia global y red de proveedores confiables para una flexibilidad óptima
• Más de 50 años de experiencia y en inversión en herramientas digitales