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Hoy destacamos a nuestro equipo de Adquisiciones Globales y Cadena de Suministro, que incluye expertos en la cadena de suministro, científicos de datos y desarrolladores de software. Proporcionan y desarrollan soluciones de análisis para el equipo general de Flex para mejorar los procesos de la cadena de suministro y la toma de decisiones, incluidos los precios y el diseño.
Nos sentamos con Prabhakar Thanikasalam, director senior de Adquisiciones Globales y Cadena de Suministro, para aprender más sobre el papel del análisis avanzado en la cadena de suministro moderna y cómo ayudamos a los clientes a beneficiarse de esta tecnología.
Aquí hay un extracto de nuestra conversación con Prabhakar.
Cuéntame sobre tu equipo. ¿Dónde estás ubicado y a qué te dedicas?
Trabajo en Flex desde 2007 y hoy dirijo un equipo global de analistas de cadena de suministro, analistas/científicos de datos y desarrolladores de software. Tenemos presencia en California, Texas, India, Polonia y México. Utilizamos tecnologías de la Industria 4.0 para desarrollar soluciones de análisis patentadas que brindan información para respaldar las necesidades de múltiples grupos funcionales dentro de Flex. Esto incluye el equipo de cotizaciones, los gerentes de la cadena de suministro, los gerentes globales de productos básicos, los equipos de desarrollo comercial, los ingenieros de diseño, los ingenieros de componentes, los sitios de fabricación y más.
Es fantástico trabajar con personas de diferentes regiones del mundo. Disfruto experimentando otros idiomas y culturas. Y cada uno aporta una perspectiva diferente a un problema o a una discusión. Mantiene las cosas interesantes.
¿Por qué es tan importante el trabajo de tu equipo?
Cualquier movimiento de la aguja en el análisis de datos conduce a la creación de valor. Me gusta recordárselo a mi equipo. Hace un par de años, imprimí camisetas que decían “DATOS➔$$$” y se las di a los miembros de mi equipo. Si bien quiero que mi equipo se divierta mientras crea nuevas soluciones, también quiero que sean conscientes de nuestra fuerza motriz, que es pensar en el resultado final. Y no me refiero sólo al Flex. Quiero que mi equipo piense en nuestros clientes desarrollando soluciones que los ayuden de alguna manera, como mitigar su riesgo o reducir sus costos.
Entonces, no creamos por el bien de la creación. Creemos que la innovación sólo es innovación cuando podemos proporcionar un método probado para crear valor para alguien. Por ejemplo, levantar el teléfono para saber si necesitará un paraguas en los próximos 30 minutos es sólo una innovación porque permite una mejor toma de decisiones que conduce a un “paseo planificado por el parque” más agradable.
Es fantástico trabajar con personas de diferentes regiones del mundo. Disfruto experimentando otros idiomas y culturas. Y cada uno aporta una perspectiva diferente a un problema o a una discusión. Mantiene las cosas interesantes.
—Prabhakar Thanikasalam,
Director sénior, Adquisiciones globales y cadena de suministro
¿Qué papel juega el análisis avanzado para garantizar la eficiencia/resiliencia de la cadena de suministro?
Los análisis dentro del espacio de la cadena de adquisiciones/suministro marcan una gran diferencia a medida que compramos millones de componentes diferentes. Desarrollamos una aplicación llamada "Price It Right". Como sugiere, ayuda a nuestro equipo de cotizaciones y a los equipos globales de gestión de productos básicos a determinar rápidamente cuánto debería costar cada componente de una lista de materiales. Esto incluye analizar datos históricos, datos externos/de mercado en tiempo real y datos internos para determinar la competitividad de precios a nivel de pieza y luego incorporarlos en una lista de materiales terminada para determinar el costo final. Este proceso es tan bueno como los datos: debe tener datos de todo el mundo y de todas las industrias sobre los precios actuales de cada componente. Tenemos esos datos y ayudan a los tomadores de decisiones a determinar qué componentes intercambiar o conservar.
Otra aplicación de software que desarrollamos es "Design It Right". Esto toma los mismos conceptos y los aplica a las limitaciones de suministro y otros riesgos potenciales, como piezas que se acercan al final de su vida útil. Al aplicar este análisis, los ingenieros de diseño pueden generar resiliencia proponiendo otras soluciones o alternativas. Este análisis ayuda a los equipos de Flex a priorizar y gestionar millones de piezas y más de 16 000 proveedores en un momento dado.
Mi equipo y yo estamos especialmente orgullosos de estos dos logros. En promedio, procesamos entre 150 y 200 nuevas cotizaciones comerciales a través de estos sistemas cada mes. Hay mucho que mantener al día para garantizar que proporcionamos los mejores datos posibles. En los últimos años, no solo hemos ahorrado decenas de millones de dólares, sino que también hemos podido generar valor para nuestros clientes.
¿Qué otras responsabilidades tienen usted y su equipo?
Otra área clave de enfoque para nuestro equipo es aumentar continuamente el alcance y la madurez de los análisis avanzados dentro de la cadena de suministro y adquisiciones globales. La capacidad de mi equipo ha crecido hasta incluir ofertas en análisis predictivo (aprendizaje automático). Incorporamos esto en nuestras soluciones y en los resultados analíticos de nuestro equipo. Esto proporciona nuevos conocimientos que conducen a nuevas innovaciones dentro de nuestro equipo y en los procesos Flex en general.
También soy responsable de los datos y la disponibilidad de la cadena de suministro, incluido el impulso continuo hacia datos “más actualizados en tiempo real”; el equipo de TI corporativo es un excelente socio en esta búsqueda. Estas soluciones de datos forman la base de Flex Pulse, nuestra plataforma de visibilidad basada en la nube dedicada a coordinar todo en la cadena de suministro. Abarca múltiples segmentos industriales que van desde la automoción y los dispositivos de alta tecnología hasta la salud digital y los bienes de consumo. También son la base de otras soluciones clave de inteligencia empresarial dentro de Flex, como la planificación de la cadena de valor.
¿Hay algo que te mantenga despierto por la noche?
Soy un tipo de números y quiero los datos antes de tomar decisiones. No diría que esto me mantiene despierto por la noche, pero me hace pensar en esas camisetas: "DATOS➔$$$". Ayudar a que la toma de decisiones en Flex evolucione para que esté más basada en datos, sea más resiliente y más predecible. ¡Para mí, eso es éxito!
Pero lo que realmente me quita el sueño es mi joven familia y, en concreto, nuestro pequeño hijo. Tenemos una hija de dos años llamada Brinda y nuestro hijo Ravi. Antes de tener hijos, mi esposa y yo éramos líderes de mochileros en el Sierra Club. Ambos estamos certificados para realizar caminatas de varios días o de una noche en la naturaleza. Mis pasatiempos son un poco diferentes hoy.
A Brinda, a mi hija mayor le gusta el aire libre, así que disfruto llevándola a caminar o correr en parques y senderos. Y soy bueno cambiando pañales. Solía tomarme un minuto y ahora puedo cambiar a Ravi en 30 segundos. Supongo que reuní los datos necesarios para la tarea, los analicé y luego los mejoré. Podrías llamar a esos datos en acción.
