
当你需要快速生产数百万个口罩以保证员工安全,但却没有经验和设备时,你会怎么做?更重要的是:如何做到这一点而不影响一线医护人员所需的口罩供应?

随着世界许多地方的感染病例再次激增,我现在回顾一下我们在二月份疫情全球加速蔓延时所面临的这些挑战。
我们的任务十分艰巨,但我们知道,只要我们坚守我们业务的基石三个维度,我们就能取得成功:卓越的运营、强大而有弹性的供应链以及我们的企业价值观。
卓越运营实际行动
由于我们拥有遍布 30 个国家的约 16 万名员工,而且贸易受到越来越严格的限制,尤其是个人防护设备,我们知道这项工作需要在亚洲、美洲和欧洲建立分布式制造模式。我们需要在 10 个国家调动制造业,以降低供应短缺风险。根据我们的计算,我们每周至少需要 100 万个口罩来保障工厂工人的安全。
第一个关键步骤是确保口罩制造机安全,并在传统货运路线受限的情况下将它们一次性运送到所有 10 个地点。由于这项工作并不像查找航班或火车时刻表那么简单,我们请运营团队想出了一个变通办法。
为了找到将口罩制造机运送到不同地点的正确解决方案,团队考虑了从第一英里到最后一英里的所有可用物流选项,包括空运、海运和陆运。除了这种复杂性之外,我们还需要掌握大量进出口准则和限制。最后,得益于运营、法律和政府事务之间精心策划的团队合作,我们解决了物流难题。
建立区域供应链
与此同时,供应链团队在采购迷宫中摸索,确保我们在正确的地区获得正确的高质量材料,而不会影响制造保护一线医护人员的口罩所需材料的供应。我们还需要应对其他复杂挑战。什么是获得材料的最快方法?我们如何确保材料符合我们的标准和要求?什么是支持 区域化供应链?
最终,团队决定采用分阶段的方法,以最快、风险最低的方式从三个不同地区获取材料。最好的解决方案是在第一阶段为中国以外的所有工厂供应口罩制造材料。一旦获得初始供应,团队将进入第二阶段,并与区域供应商合作,以保障未来的供应。
要获得这些地区供应商的承诺,需要敏捷性和创造性思维,因为传统供应商的材料稀缺。美洲的材料供应商就是这种方法的完美典范。由于良好的过滤性是口罩材料的关键要求,Flex 与全球电力领导者康明斯达成了交易。乍一看,这似乎不是一个合乎逻辑的选择,但还记得我说过敏捷性和创造性思维吗? 康明斯滤清系统业务 在制造柴油发动机、变速箱和工业应用的过滤材料和系统方面拥有六十多年的经验。
践行 Flex 价值观
我们的口罩制造任务之所以能取得成功,很大程度上要归功于 Flex 员工之间的纽带,这种纽带由一套共同的价值观所巩固。我们由三个核心价值观团结在一起:相互支持,努力寻找更好的方法;快速行动,纪律严明,目标明确;始终做正确的事。
这些价值观促成了我们口罩生产计划的成功。我们的团队有一个明确的目标,那就是确保同事的安全并迅速完成任务。这支全球团队日以继夜地工作,确保物资供应、协调物流、分享想法和经验。因此,我们从从未生产过一个口罩到在短短 22 周内生产了 3000 万个口罩。我们的成功努力促使我们超越自身口罩需求。由于团队的执行几乎毫无瑕疵,我们已经开始将多余的口罩捐赠给我们的员工、当地慈善机构和一线医护人员。
我为 Flex 团队齐心协力解决这一挑战而感到自豪。这是将有形要素、卓越运营和强大的供应链与共同的企业价值观等无形要素结合起来所能取得的最新杰出成就。祝贺 Flex 团队出色地完成了工作。