认识世界各地三位非凡的伟创力女性

维罗妮卡： 我在 Flex 工作了 14 年，最初担任精益项目经理。我负责机械大楼的持续运营改进项目，包括集成领域的改善活动。

三年后，我负责我们位于波兰特切夫的工厂的整个精益部门，专注于制定工厂的卓越业务愿景和战略，创建降低变动成本的优化流程，管理精益审计和培训，并与管理团队和职能部门进行更多合作。

今天，我们主要专注于从新产品或转移产品实施到大规模生产和报废的端到端流程优化，涉及电话会议、安全、5G 和电动汽车充电站等产品。

马塞拉： 2007 年，我开始担任我们位于墨西哥瓜达拉哈拉的工厂的高级项目经理，负责支持一个复杂的项目。我有一些改进我们支持客户的方式的想法，从一开始，我的经理就给了我空间来组织团队和流程，以取得成功。

我有一些关于改进我们支持客户方式的想法，从一开始，我的经理就给了我空间来组织团队和流程以取得成功。

— 项目管理总监 Marcela Herrera

在该职位任职两年后，我调至全球服务和解决方案部门，具体负责维修管理。在那里，我学习了新的流程和不同的行业，这对我来说非常有趣。之后，我参与了阿尔卡特朗讯工厂收购后的业务转移，这是最具挑战性但又最有回报的经历之一。我学到了很多关于各种设备、生产线移动以及管理协议中复杂谈判的知识。

如今，我的职责主要集中在墨西哥多个园区的项目管理和关键 KPI 的标准化和监督，包括瓜达拉哈拉北部和南部以及科罗拉多园区。我们跟踪与销售与预测、按时交付、应收账款和项目索赔相关的指标。每天都有不同的情况，因为我们要处理不同的指标和新流程、客户或要开发的解决方案。

阿斯玛: 2005 年 5 月，我加入 Flex，担任马来西亚槟城工厂的助理经理，负责管理生产计划和对客户预测的响应。我与团队合作创建了一个带有产能指示的成品包装计划跟踪系统，以直观显示生产线利用率。

升职为经理后，我带领槟城 5B 工厂的规划团队，专注于生产和物料规划。随后在 2011 年，我被提升为高级经理，负责生产规划，带领整个 5 号工厂的规划团队。

根据我的经验，这一切都是为了学习和思考如何为企业创造价值的新方法。过去几年，我一直在规划部门工作，这确实是一段永无止境的旅程，我一直在学习如何以积极的方式推动流程和计划向前发展。

维罗妮卡： 多年来，我们一直与波兰的 Kaizen Institute（一家知名的 kaizen 服务提供商）合作，在我们的工厂接待当地学生，让年轻的专业人士了解精益实践和实际生产情况。此次合作为他们提供了交流、向领先的精益实践者学习和分享最佳实践的机会。

2021 年，我们决定参加 Kaizen Awards。作为流程的一部分，我们邀请了一位审计员，他花了一天时间在车间采访各部门代表。不同的团队成员介绍了已实施的持续改进活动，标志着真正的协作努力。

成功通过审核后，包括 Flex 在内的入围者被邀请到华沙，在那里他们展示了自己选择的项目。由于我们的电动汽车充电站流程优化，Tczew 因创新和有效实施持续改进而被评为 2021 年 Kaizen 奖得主，这是我在公司任职期间的一大亮点。

马塞拉： 我享受了整个旅程的每一部分；然而，最有意义的项目是阿尔卡特的转型。尽管收购过程困难重重，但团队齐心协力、通力合作，确保成功转型，我感到非常自豪。

我很幸运，在整合过程中我学到了很多东西，结识了很多同事。我们有机会重新配置大楼，组建团队。我的职业是会计，不是工程师。因此，有机会讨论如何让一家工厂快速发展，真是太棒了。从学习的角度来看，这个项目帮助我加深了对业务的了解。在一起旅行和工作了几个小时后，我也结识了很多好朋友，这是我所感激的。

阿斯玛: 最有意义的项目之一是与规划团队和运营主管合作进行的包装计划排序 (PPS) 工作，这是一项改善工作。

以前，我们通过电子表格和电子邮件向生产团队发送包装计划报告，这是一个繁琐且透明度极低的过程。因此，我们想出了 PPS。它是生产车间的一块显示未来 48 小时计划的板子。

团队成员可以从那里查看时间表和工作。这是一个有效的可视化管理工具，提供生产线的实时更新。它增强了客户关注团队之间的沟通和信息流，并能够及时响应生产线异常并引起注意。

增强了客户关注团队之间的沟通和信息流，能够及时响应线路异常并引发关注。

— Asmah Binti Mohd Rejab，高级生产计划经理

我们继续增强 PPS 逻辑，以更好地适应生产。如今，在中国，这种方法已发展成为电子包装计划排序 (EPPS)。概念是一样的，但现在，规划人员可以在任何地方上传计划。

我一直参与许多改善活动，但在所有项目中，唯一脱颖而出、至今仍具有相关性的项目是 PPS。

维罗妮卡： 我的经理是现场总经理，他为我提供了大量支持。当我思考自己的领导风格和能力时，他是我的榜样。他为我创造了发挥创造力的空间，并乐于接受新想法，因为我有很多新想法。

另一个帮助我的人是特切夫的学习和发展经理。她总是鼓励我以不同的方式思考项目或方法。我们进行了许多富有洞察力的讨论，分享了我们的知识、经验和激励方法。

马塞拉： 我的第一位经理教给我最重要的事情之一就是不要害怕工作，并尽可能多地去理解。在我的整个职业生涯中，我曾与许多才华横溢的人共事，他们花时间分享最佳实践或经验教训，这些经验教训有助于谈判或管理冲突，而这些对于有效的项目经理来说都是至关重要的技能。

阿斯玛: 在我职业生涯的早期，我从经理那里学到了很多东西，尤其是报告撰写、领导能力和应变能力。通过与领导层的互动，我学到了很多能力，比如如何与具有不同观点和想法的人合作、清晰地呈现数据、如何应对挑战和逆境。

我很钦佩我现任经理在带领团队实现供应链目标方面的精力。她坚持不懈、敢于尝试，并不断寻找解决方案。我从她身上学到了很多东西，特别是在库存管理和周转方面。她授权我带领规划团队实现部门 KPI。

维罗妮卡： 始终对新事物持开放态度，例如职业机会、任务或责任。勇敢一点，培养自己的勇气，分享经验，相互支持。我们的首席执行官 Revathi 多次谈到要有勇气承担经过深思熟虑的风险。我们需要有勇气做出决定，并自信地驾驭我们的职业和个人生活。

阿斯玛: 热爱你的工作。热爱你的日常工作非常重要。热爱你的工作并不意味着你没有在工作与生活的平衡中建立健康的界限。保持良好的平衡对于感到精力充沛地完成既定任务和做好工作至关重要。

维罗妮卡： 无论是新的客户互动、产品还是机会，Flex 总是有新的东西，所以这是一个令人兴奋的地方。但另一件让我兴奋的事情是围绕包容性和多样性所做的努力。

无论是新的客户参与、产品还是机会，Flex 总会有新鲜事，所以它是一个非常令人兴奋的地方。

— Weronika Piela-Janków，卓越业务高级经理

几年前，现场管理团队中只有少数女性。如今，财务、质量和人力资源部门的女性领导人数有所增加。在我任职期间，公司从未如此重视女性的职业发展机会。

例如，我的导师正在 Tczew 领导一项针对女性的出色计划，其明确目的是增加女性在领导职位中的代表性并支持女性的职业发展。这样的计划鼓励员工反思、讨论和相互联系，并在个人和职业上成长。

马塞拉： 从事项目管理需要将混乱中的秩序化为现实，创造性和批判性思维，并有能力处理项目的多个变动部分——这绝非易事。考虑到过去两年 COVID-19 带来的挑战，我致力于确保项目经理做好充分准备，并通过培训尽可能好地管理客户需求。我们的角色至关重要，因为我们定期与客户交谈并解决问题，努力确保他们的成功。

我们与客户管理团队合作，与瓜达拉哈拉自治大学共同设计了一项计划，共同打造项目经理文凭，名为“项目经理再培训”。在这个计划中，项目经理每周两次前往大学，为期约 8 个月，以加深对财务、流程、领导力和沟通等多个主题的了解。

阿斯玛: 我很高兴看到在首席执行官 Revathi 的领导下，公司女性员工数量持续增长。增加女性领导层人数对当前和未来几代人来说都是无价之宝。Flex 正在努力实现这一目标，这对员工和那些考虑加入公司的人来说都是件好事。

我也喜欢 Flex Pulse^® 切实可行的洞察工具，它提供易于访问的实时库存信息和数据可视化——这是规划团队的梦想！以前，生成报告可能需要长达一个小时的时间，而且您必须进行大量格式化才能获得一条信息。现在，我们可以随时随地可视化特定数据。这种技术和能力特别令人兴奋，特别是考虑到我的角色。