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从第一天开始构建弹性：为什么供应链战略应该从设计阶段开始
本文和播客最初发表于 Corporate Compliance Insights。
许多人认为职场道德与利润背道而驰。然而，这家跨国制造商表示，股东和利益相关者都可以享受道德的价值。
18 个月前，当 Andy Powell 被任命为跨国制造公司 Flex 的首席道德与合规官时，他面临着一项具有挑战性的任务：建立一种积极的、基于价值观的 伦理文化 该公司在五大洲拥有 100 多家工厂，员工超过 160,000 人。而且，该计划必须符合 Flex 的底线。
“我观察了一下情况，意识到我们不可能充当警察，”鲍威尔在视频会议上说。“我们不可能在 30 个不同的国家 100 个不同的地点不断监视人们的行为，而有些公司却这么做。大型银行、金融机构、监管相当严格的公司——他们确实有数百甚至数千名合规人员，监督人们的行为。但我们不想这么做。我们不能这么做。我们的利润微薄。”
就在一年多前，鲍威尔开发了一个数据报告程序，涵盖了公司按收入计算的 50 个最大站点。根据这些数据，他和他的团队创建了一个道德记分卡，以此来衡量进展。虽然鲍威尔表示现在宣布胜利还为时过早，但他认为，这一干预措施已经为公司的员工及其员工带来了重要的回报。 股东.
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