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从第一天开始构建弹性：为什么供应链战略应该从设计阶段开始
上周，我参加了在达沃斯举行的世界经济论坛年会，有机会与公共和私营部门的领导人会面并向他们学习。回国后，我更加欣赏世界各地的个人、公司和政府如何共同努力，发挥积极影响并解决我们今天面临的许多紧迫问题。
有三个重要主题对我来说很突出： 1. 扩大可持续性, 2. 提高供应链弹性及 3. 吸引和培养人才的重要性.
可持续发展的整体观点
随着企业在可持续发展道路上日渐成熟，越来越明显的是，仅专注于可再生能源和优化基础设施效率所能取得的成就是有限的。要实现长期、积极的改变，需要整个生态系统的合作，政府需要与企业和慈善组织携手推进具体目标。更加开放地分享知识和承担责任是应对影响我们所有人的迫在眉睫的问题（包括气候危机和侵犯人权行为）的唯一方法。
在制造业中，循环性（产品和部件如何修复、翻新、改变用途或重复使用）这一主题越来越重要。 麦肯锡公司最近的报告 麦肯锡分析显示，仅在欧洲，“循环消费品的比例可能会从目前的 10% 上升到 2030 年的 25% 至 35%。这可能为欧洲企业带来每年 4000 亿至 6500 亿欧元的商机。”
许多公司正在寻求设计更具可持续性的产品的方法，使其使用寿命更长甚至更循环，并且能够进行维修、翻新和回收零件。这需要更仔细地审查整个产品生命周期，从产品设计到维修，最终到产品和材料的回收和再利用。
持续的优先事项：供应链弹性
鉴于过去几年供应链中断和挑战，供应链弹性成为今年会议的一大主题是可以理解的。我听到飞利浦、施耐德、西门子和沃尔沃等不同行业的众多领先品牌谈到他们如何优先考虑供应链中的可追溯性，以便更轻松地识别和解决问题，同时也更轻松地跟踪可持续发展目标。
在 Flex，我们早就了解了提高供应链透明度的好处，以及如何利用及时、准确的数据来做出更好的决策、提高弹性和效率。我们的客户受益于 Flex Pulse，这是一种供应链可视化工具，可提供众多运输、制造和库存数据流的实时可见性，以便他们获得快速有效采取行动所需的信息。
另一项可以增强供应链弹性的技术进步是预测分析和人工智能 (AI)，它们为供应链预测和决策提供见解。事实上，IBM 最近的一项调查发现 超过 50% 的供应链官员已经在使用人工智能.
全球劳动力的机会
我听到公共和私营部门都对全球人才短缺以及获得员工和技能发展的重要性表示担忧。为了吸引多元化、创新型劳动力，我们必须找到吸引当前一代工人的方法，并了解他们觉得什么能激励和吸引他们。我们必须在招聘实践和工作环境中优先考虑更多的多样性和可及性。例如，通过使用机器人和自动化来消除某些工作中一些体力压力和重复性部分，我们可以让各种能力的人担任这些职位。政府和公司也可以利用 流动劳工 以支持他们的成长。
为了解决技能差距，我们需要公共和私营部门合作，帮助工人为日益数字化的世界做好准备。提高现有劳动力的技能，确保他们拥有工具、资源和职业道路，以晋升到新的、可能更有成就感的职位。提供成长机会也是留住人才的关键因素。在 Flex，我们认识到制造业正在因工业 4.0 技术和能力而发生转型。
作为回应，我们实施了 能力加速计划 自 2007 年以来，我们一直在为世界各地的员工提供培训，培训内容包括自动化、未来阶段建模模拟、扩展现实等。这让我们能够提升 40,000 多名员工的技能并促进他们的职业发展。
期待更加美好的未来
最后，我想以在达沃斯看到 18 家新制造商加入后所感受到的乐观态度结束我的演讲。 世界经济论坛 2023 年全球灯塔网络，我们的索罗卡巴工厂被认定为第一个 可持续发展灯塔 在巴西。
通过采用工业 4.0 技术并与他人分享其经验，灯塔网络能够促进全球生态系统的创新、生产力、劳动力参与度和可持续性。将这些工厂称为灯塔是恰当的，因为它们为我们指明了当我们相互合作和学习时可能实现的目标。通过我们愿意分享知识、寻求共同点并作为合作伙伴共同努力，我们才能为共同利益解决问题。
